【培訓背景】
今天和未來的人力資源管理是一種戰略型的人力資源管理，即是圍繞企業戰略目標而進行。戰略型人力資源管理的目標是為利益相關者服務，相關者主要是指本企業、投資者（股東）、客戶、員工、戰略伙伴。*企業人力資源管理問題需要解決的當務之急在于：提供圍繞戰略的系統性的解決方案而不是點子式、局部式、臨時性的解決手段。
【課程收益】
本課程講授價值創新的戰略思維，展現實用的現代人力資源管理全景圖，在領悟探尋人力資源管理的真諦同時，提供一套人力資源的解決方案和對策，并讓學員在練習運用專業高效的人力資源管理系統工具，提升理念和技能。
【培訓對象】
企業總裁、*經理、直線經理、人力資源總監/經理/主管
【培訓方式】
理念講解、方法演練、案例借鑒、現場實踐輔導、咨詢答疑
【培訓時長】
2天
【培訓大綱】
一、企業人力資源戰略
人力資源戰略形式與類別
怎樣圍繞業務戰略而制定人力資源戰略
業務為核心的人力資源戰略模式
二、基于戰略的組織管理
結構和崗位設計原則
有利于責任制和人員發展的組織設計原則
三、4P管理
流程管理
職務分析及能力素質模型
基于戰略的績效管理
基于戰略的薪酬管理
四、目標體系建設
實施體系
支撐體系
激勵體系
五、重要角色與行動
公司戰略的支撐者
組織變革的代言人
企業管理的專家
員工關系的專家
六、未來人力資源管理人員應扮演的5個角色
精明的生意人
優秀的人際關系專家
戰略計劃設計者
卓越的心理專家
識多見廣的博學專家
七、未來人力資源管理人員須具備的10項能力
自我發展能力
適應能力
重新配置資源的能力
建立和預測商業影響的能力
一流的解決問題的能力
推動公司變革的能力
處理模糊或不確定信息的能力
快速反應并使之成為競爭優勢的能力
提高勞動生產率的專家或顧問的能力
善于運用科學技術以促進發展人力資源開發與管理的能力
八、 以業務為核心的人力資源戰略模式練習
