《基于戰略的績效管理模式》
主講人：羅清芳老師
【培訓背景】
很多企業對績效管理功能的認知僅僅停留在劃分員工業績好壞的辦法之上，要知道績效考核≠績效管理。
每個企業都有自己的經營目標，如何建立一套適于企業的績效管理系統，將企業目標分解到*，將*目標分解到個人，讓每位員工都參與企業戰略目標的實現，達到“人人肩上扛擔子”的效果？績效管理體系的關鍵功能正在于此。
績效管理能導向員工的工作行為，從而保障企業戰略目標的實現。
【課程收益】
本課程系統講授基于戰略的績效管理體系的建立，以及目標設定、績效考核、績效過程管理等方面的理念與技能；提供一套高效實用的績效分級管理模式；輔導學員實踐運用，致力于幫助企業建立適于本企業的績效管理系統，促進業績的不斷改進和提升。
【培訓對象】
企業總裁、各層次主管領導、各*負責人、人力資源經理/主管
【培訓方式】
理念講解、案例研討、模式介紹與演練、標桿學習與思考、輔導答疑
【培訓時長】
2天
【培訓大綱】
一、績效管理的必要性認知
二、績效管理要解決的問題
做什么——每個*、每個崗位的職責目標和權責體系
怎樣做——績效管理的方法與控制體系
做好了——激勵體系
能否做得更好——績效改善體系
三、基于戰略的績效管理體系建立步驟與方法
基于PBC的績效管理體系
人力資源部和直線經理的角色與責任
績效管理流程
績效管理培訓的策劃及實施
四、基于戰略的績效管理目標設定
企業戰略領會
設定績效目標的原則
設定目標的要素
五、KPI與CPI的運用
六、績效管理循環模型
七、績效管理評價體系
八、績效管理常見誤區
暈輪效應
近期行為偏見
從眾心理
趨中趨勢
辦公室政治的壓力
誤差的不公正處理
九、績效管理實施過程中的輔導
十、常用的績效考評方法
排序法
平行比較法
硬性分布法
定位等級評價法
關鍵事件法
目標管理（MBO）
關于平衡記分卡
十一、考評結果的利用
考評結果的統計分析
績效考評結果的處理方法
怎樣區別對待考評成績好與不好的員工
十二、績效管理體系的實施與落地
