公益講座 感恩客戶
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制造業6S精益管理
課程類別：現場管理能力提升系列
講 師：賀老師主辦單位：深圳先鋒顧問機構 東莞經略企管顧問
課程時數：6H 09:00-16:00
上課時間：2011年6月26日(周日)
地 點：東莞—南城—九天商務酒店
課程費用：請在相關費用選擇上打√，以便安排相關事宜。
□ ￥600/人，中餐自理； □ ￥125/人，湘菜館圍餐；
（以上價格已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子文件下載、參加學員俱樂部、證書），費用不打折。
VIP卡
投資培訓金額￥1萬，購買先鋒顧問培訓金卡，所有公開課享受8折優惠！
投資培訓金額￥2萬，購買先鋒顧問培訓白金卡，所有公開課享受7.5折優惠！
培訓積分
4GU盤,積分5000分 2GMP3, 積分1萬分 4GMP4, 積分2萬分 500G移動硬盤, 積
分5萬分
凡是參加本公司培訓按相應地培訓金額累計積分到一定額度兌換相應禮品，1元即積分為1分，以此類
推。先鋒顧問保持最終解釋權利,至2011年4月20日起生效.
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加對象：企業各*主管、班長／組長／拉長／儲備干部
課程簡介：目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的*一種理
念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事
和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業進行企業管
理工作的首要工作。
人造環境，環境育人。沒有一個好的工作環境，企業就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能
改善生產環境、提高產品質量，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企
業。本課程全面講授了6S推行方法、要領以及6S推行的組織與審核，以著名日資企業為案例，詳細展示大量圖
片，是企業以及其它組織改善現場環境的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。
課程特色：通過訓練和采用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思
想。同時，課程備有完整豐富的教學數據，供學員日后工作中參考并成為隨身法寶，從而使學員在今后的工作
中更好地掌握課程所學到的內容。
課程效益：
?? 認知6S管理的定位
?? 了解6S管理的實戰內容
?? 學會如何進行6s管理推進的過程控制
?? 掌握有效推行6S管理的工具
?? 學會如何進行目視管理
?? 認知6S管理與其它管理的關系。
課程大綱
一、6S快速推行*招----準確定位自我角色
1. 6S在企業的作用
2. 6S自我角色認知
3. 6S能力要求
4. 角色扮演
二、6S快速推行第二招——夯實基礎知識
1. 問題的識別
1.1 為什么要做6S
1.2 6S有什么好處
1.3 6S與生產、本質工作的好處
1.4 案例分析
2. 6S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整頓的方法和技巧
2.3 清掃清潔的要點和流程
2.4 素養的培養方法和訓練
2.5 安全源識別和改善
3. 企業內部現場狀況分析
3.1 現象分類
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、6S快速推行第三招——標桿先行
1、課堂講解：
1.1、選擇樣板區要點
1.2、選擇樣板區的目的
1.3、定點攝影練習
2、 現場輔導
2.1 選擇樣板區
2.2 現場定點攝影
3 策劃及組織宣傳
3.1 組織確定
3.2 目標確定
3.3 時間安排
4 宣傳手段練習
四、6S快速推行第四招——真金不怕火煉
1、 早會
2、講解實施要點，答疑
3、 現場輔導
4、實施整個樣板區的6S知識
5、體驗6S管理基礎難度
6、掌握6S在本企業的推行技巧
7、 小結
五、6S快速改善第五招——推行技巧演練
1、 紅牌作戰技巧講解
1.1 紅牌的作用
1.2 紅牌的運用（時機、數量）
1.3 紅牌的多種形式
1.4 注意事項
2、 評比活動講解
2.1 評比的內容
2.2 評比的方法和方式
2.3 評比標準的制定
3、 現場輔導
3.1 紅牌作戰實戰
3.2 試評比活動
六、6S快速推進第六招——總結提升
1、總結與反省
1.1、為什么要總結
1.2、怎么總結
1.3、需要什么內容
授課講師 賀老師
簡 述：
讓明星更亮：
A.深圳、江蘇、河北、佛岡建滔集團 贏在執行 培訓：時間——共8天；效果——專業性強，通俗易懂，案例突
出，引人深思。
B.阿克蘇諾貝爾長誠涂料（廣東）有限公司現場問題分析與流程改造 培訓：時間——2天；效果——獨特的個
人魅力首先贏得學員的好感，其風趣、幽默、熱情、極富感染力的授課風格獲得百分之百的接受，賀老師深厚
的現場管理經驗、極其感召力的肢體語言、成功的個人經歷是保證內訓效果的關鍵因素。
C.麥斯貿易（深圳）有限公司JIT精益生產高級研修提升班/時間管理培訓：時間——共7天；部分學員評價：提
醒我重新思考我的目標及達到目標的手段是否合適；對我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的補充，促
進；獲得新的理念，更好的安排好管理好時間的效率和效能；須重新分配和利用現有時間資源，以產生較高效
率；認識價值觀及人生中所需分清主導的角色，從而制定相應目標。
D.青島啤酒朝日有限公司基層管理干部（杰出班組長）特訓班培訓：時間——2天；學員評價——我聽過很多管
理的課程,賀老師《杰出班組長》是我聽到的最簡單最明白最實用的管理技能提升課程。
學 歷：
清華*MBA，美國AITA認證PTT國際職業培訓師、高級講師
資 歷：
曾任某大型股份制公司生產經理，某外資企業總經理特助，某集團人力資源經理，某國內企業生產廠長；曾在
上海一家（外資）咨詢公司從事管理咨詢工作。在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富
的實踐經驗。
授課特點
1．具有多年生產管理的實際工作經驗，能講出生產管理活動中的許多細節，“講的比較細”是許多學員聽后的
評價。講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多外資和內資企業的好和不好的實際案例，大量的企業咨詢經歷，能列舉出許
多實際的例子，使學員能接受知識。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，
而不是讓學員被動聽課。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業調研，采集客戶企業的實際案例和問題，在講課中會根據知識點的分布列舉出這些問題，并
指出如何解決的辦法，使課程切近企業實際，使內訓課程具有內訓的特點和優勢。
