企業五重再造
--圣經智慧與企業管理
主講 王路加
一、 培訓對象
1. 企業老板、總經理及其他高管；
2. 企業主管及中層管理者。
二、 培訓目標
1. 認識企業家的使命與企業的使命；
2. 學習如何做一個仆人式領袖；
3. 練習如何打造有生命的組織；
4. 學會如何更新企業文化，清除舊的垃圾文化；
5. 掌握如何運用圣經得人，學會人力資源管理；
6. 用戰略的眼光思考企業管理
三、 培訓形式
講授、模擬練習、游戲、測評等。
四、 提供工具
1. 企業文化綜合量表；
2. 企業文化建設內容表格；
3. 組織診斷模型；
4. 領導力測評。
五、 培訓時間
2天（壓縮版：1天；輔導版：5天）
六、 課程大綱
1. 將企業的根基建立在磐石上
認識終極的委托代理關系
確立基本的商業倫理
如何導入完備的基礎管理體系，建立基本的管理秩序
建立基本的財務秩序
建立必要的溝通秩序
如何與咨詢公司合作
總經理——職責和工作
2. 打造有生命的組織--從葉忒羅法則過渡到仆人式組織
如何塑造企業的DNA
企業家的任務——締造有生命的組織
如何打造鏈式反應型和基業長青型的組織
建立完善而合宜的組織架構
確立*職責權限的邊界
設定崗位，黎定職責
加利利精益崗位管理的內容
授權的智慧
從葉忒羅體制過渡到仆人式組織
3. 得人如得魚
如何得人
面試與入職
新勞動合同法——繩索還是標桿
保健因素一個都不能少
讓眾人在企業成長
使用子弟兵還是使用空降兵
建立合宜的員工關系
導入員工幫助計劃
和員工一起做職業生涯規劃
4. 讓做工的得工價
如何導入并實施績效管理
考核什么，如何考核
什么是合理的工價
薪酬是如何確定的
如何確定崗位工資
如何確定績效工資
提供哪些福利，發哪些補貼
如何發年終獎
5. 在企業中掀起領導力的革命
領導與管理的6大不同
管理進入領導力時代
領袖的*境界——仆人式領袖
十項修煉成為仆人式領袖
6. 再造企業文化
什么是企業文化
診斷你的企業文化
塑造共同異象
確立企業的使命
以核心價值觀為統帥
更新舊的企業文化符號和儀式
導入新文化，清理舊文化
7. 走在正確的道路上
必須確定當走的路
做大做強還是隱形冠軍
進入哪些行業
評估你的能力
確定你的公司戰略
如何投資
是否上市
建立什么樣的法人治理結構
如何培養企業接班人
8. 尋找并打造核心競爭力
何為核心競爭力
在研發和技術里尋找核心競爭力
在制作里尋找核心競爭力
在品牌里培育核心競爭力
在渠道里尋找核心競爭力
在價格里發現核心競爭力
在商業模式里尋找核心競爭力
通過業務外包尋找核心競爭力
核心競爭力的管理維護和提升
