通過學習反思，幫助企業產品在市場上找到準確的定位，精確把握好競爭對手的優劣勢；
提高產品管理者的新產品開發及上市推廣技能，詳細介紹正確的投入產出比和時間估算方法；
了解掌握全面完整的產品整合開發與上市的實施流程及關鍵因素的操作及操作細節監控與評估方法；
學會運用準備時間短、費用低、財務風險低，實效務實的方法，讓學員獲得最實用的技能；
通過學習使學員了掌握評估不同產品的贏利能力，加強對產品開發與上市的綜合管理能力；
通過有效的模擬訓練后，幫助學員建立完整的市場營銷管理體系和相應的管理流程。
科學組織新產品上市的全流程動作分解，從需求研究到產品開發，從概念測試到上市推廣，從上市前準備到上市后監測，有效保證新產品上市的成功概率。
前言：課程簡介與學習目的
目錄一：新產品開發與推廣概述
目錄二：新產品前期分析
目錄三：新產品開發與組織架構（職責）
目錄四：消費者需求與產品開發
目錄五：產品復合體的開發
目錄六：營銷復合體的開發
目錄七：市場測試與策略修正
總結：問題討論、練習測試
量化管理實戰專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
營銷學博士，美國項目管理協會會員，香港人力資源協會特邀青年專家；清華*、上海交大、中山*總監班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（*）企業管理咨詢公司高級合伙人；現代國際市場研究合作顧問；原夸克企業顧問公司咨詢總監；Intertek市場總監等；
10年咨詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問項目工作；在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業導入實施量化管理，被譽為“新實戰派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經營計劃；如何量化的設計薪酬體系與考核系統；如何量化的規劃員工職業生涯發展；如何對企業培訓進行量化管理；如何搭建高效協作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經營計劃》
CM-02 《企業標準量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業市場調研與量化管理》
