主講：李臨春
課程簡介：銷售是每個企業都必不可缺少的經營活動，企業從小到大要經歷不同的發展階段、面對不同的競爭對手，還要跨越一個個的門檻，每個過程都離不開銷售渠道演變的影子。
目前市場上銷售類課程中有人強調“渠道為王”、有人強調“終端制勝”、還有人強調以“客戶為中心”，還有很多技巧類的課程，盡管這些都是對的，但是學員們缺乏了解何時、何地、何階段該采用何種策略和技巧，其實這才是銷售的“樹干”，如果銷售決策者過于關心“果實”會讓企業的銷售過程提早或滯后于進入某種“狀態”，這絕對是種浪費。
本課程總結*近年來銷售渠道的演變過程，并結合多個行業龍頭企業的實際案例, 讓學員了解銷售渠道變化的原因和條件，了解“產品、渠道、品牌”之間的發展關系， 避免在現實營銷管理中濫用或機械套用某種模式，規避陷阱，少走彎路。
課程目標：1、掌握產品 推廣技巧及網絡布局原則；
2、掌握渠道下沉、經銷商分銷網絡建設的方法與技巧；
3、掌握分產品、分渠道、分品牌操作原則；
培訓對象： 品牌企業總經理、營銷總監、市場總監、省區經理等。
培訓時長：2天
培訓大綱：
布局
任何企業在發展初期都會根據自己對渠道的理解進行布局，往往這時的發展速度會遠遠超過行業的平均發展水平，但也會由于地區的消費習慣不同而導致在不同的地方產品銷售力不同，也影響了銷售網絡布局的平衡，本篇著重介紹如何突破發展的*道門檻。
產品及布局
布局方法
有突破還要可復制
何時該推新品
何時應該推出新品
新品推廣的時機
如何減少推廣風險
新品推廣成功的收益
如何推廣新品
預熱
鋪貨
消費者拉動
渠道銜接
第二篇 渠道下沉
統計數據表明，2009年強勢增長的汽車行業中，一線城市銷量增長42.6%，二線是56.5%，三線地區是67.7%。市場越往下，增長速度就越快。
在消費品行業中，有人的地方就有消費，國內某一流企業的渠道下沉做得非常出色，其中80%的銷量在2、3、4線市場中產生。反觀很多企業已經在“一線市場”或者“局部市場”贏得了優勢，但是還有很多空白市場，這種“割據”的情況往往會浪費更多的廣告資源，加大競爭成本，*被競爭對手“圍剿”在家門口，啤酒行業的發展就是最典型的案例。
根據麥肯錫發布的“2011年度*消費者調查報告” 許多跨國企業至今仍只盯住少數幾個大城市。但生活在約700個三、四線城市的居民貢獻了60％的*城鎮消費總額。因此，企業應盡早、盡快向三、四線城市擴張。
因此，很多企業都應該盡快找到渠道下沉的方法，千萬不能讓市場掌握在渠道寡頭的手里，也不能因為局部的優勢而自我安慰，做市場猶如下圍棋，占的“實地”越多勝算就越大，渠道越多樣化發展也就越穩定、成本也越低，在*渠道下沉是企業發展的硬道理。
渠道下沉的準備工作
為何要進行渠道下沉
應該何時進行渠道下沉
渠道下沉是企業必須跨越的門檻
渠道下沉的阻力
人均消費和輻射半徑是渠道下沉的重要依據
做好相關的培訓引導工作
博弈
如何創造渠道下沉的機會
渠道下沉應該有重點的突破
下沉前的鋪墊
改變現狀需要博弈，結果要雙贏
如何進行新的網絡規劃
渠道下沉增加深度的同時也拓寬了渠道寬度
渠道下沉是個過程，不能一蹴而就（宜分步實施）
經銷商利益維護
不同經銷商的情況不同，不能按照統一手法操作
下沉的結果或許是用地盤換取發展速度和銷售密度
下沉后的網絡結構應該在2-3年內對經銷商有利
下沉后經銷商分銷網絡的平衡
讓經銷商有利可圖是渠道下沉的關鍵
下沉后的渠道運行
下沉的目的是增加渠道的縱深和寬度
增加渠道寬度后如何提高掌控力（心態）
加強運行節奏的重要性
加強溝通和運行節奏的手段
用制度化、流程化進行管理
經銷商資金回籠的手段
除了擠壓下線的資金外，還要擠壓庫位
擠壓庫位的重要手段
經銷商分銷平臺的建設
渠道下沉以后該做什么？如果說某個企業渠道下沉是做縱深的工作，而且增長還能遠遠高于行業平均增長水平的話，就說明它的下沉還沒有到底，但局部優秀的市場可能已經增長乏力，這時就要及時地拓寬渠道的寬度來保持優勢。《經銷商分銷平臺的建設》就是要引導經銷商建立分銷平臺，大多數經銷商對建立分銷平臺存有顧慮，本課程就是為了打消經銷商顧慮而設的，經銷商的問題解決了企業才能進入下一個高速發展的通道。
*章 經銷商分銷的重要性
想做大—— 就要用“分銷”搶效率
經銷商建立分銷平臺的顧慮及*經銷商的現狀
聚合發展向分銷要地盤、要空間、要銷量
經銷商間的競爭不是經營產品的競爭，而是模式的競爭
搭建分銷平 臺后，經銷商如何保證自身的安全
科學地縮短通路，分類、分職能掌控終端必要性
第二章 經銷商分銷平臺的建設
*節 經銷商分銷平臺的構建與管理
影響分銷平臺構建的因素
運行成本（cost）
資金實力（capital）
渠道掌控力（control）
市場覆蓋能力（coverage）
周轉特性（character）
延續性（continuity）
經銷商應該構建適合自己的分銷平臺
1、高效分銷商盈利模式（分銷渠道的長度和寬度）
2、案例分析： 不同的業態分銷渠道的長度是不同的
3、高效分銷商的選擇標準；
4、高效分銷平臺的責任界定；
5、高效分銷商銷售能力與控制；
6、高效分銷商后勤支持系統；
課堂討論：化妝品、飲料、機床等產品分銷渠道的設計
分銷平臺的管理
1、如何設計價差及控制價差體系；
2、高效銷售代表打造；
3、如何把握分銷商的規模和忠誠度，從而保證自己安全發展
4、如何控制竄貨；
5、要制度化、流程化管理分銷計劃、回款、促銷和人員；
6、無店分銷的威力
7、如何監督分銷商管理好終端客戶；
第二節 物流策略
分倉、分流聚合社會資源；
如何用好廠家的物流配送；
倉庫管理的趨勢
庫房分區
先進先出
邏輯分倉
叉車使用的臨界點及效益分析
動態盤點
分產品、分渠道運作
在渠道下沉和建立分銷平臺后，企業發展仍然會遇到瓶頸，分產品、分渠道經營可以有效地拓寬產品的市場占有率，避開某些方面殘酷的競爭，通過渠道的細分可以達到“擴點、擴面、擴種”的目標，分而操作是企業發展的較高階段。
*章 關于渠道的細分
渠道劃分要實用，要便于操作
傳統渠道的特點和優勢
其他渠道的劃分和特點
第二章 分渠道開發經銷商
多數經銷商暢銷單品只有3-5個，廠家如何“擴種”
渠道的不同，操作方式也不同，甚至產品也不同
分渠道開發專業經銷商勢在必行
“擴面”、“擴點”的幾種操作模式
第三章 分渠道操作
傳統渠道操作
其他渠道的操作；
分品牌操作
隨著消費者的辨識能力越來越強，單一大品牌如何滿足廣大細分市場的需求成為企業面臨的一大挑戰。面向特定消費群體的企業必須要能強調不同品牌的產品，與眾不同的先進功能或與之建立情感聯系，才能挽留更多的消費者。因此，分品牌操作是企業發展的高級階段，一般是行業內龍頭企業才采用的手段。
分品牌緣由
渠道梳理、品牌梳理
二、 分品牌操作成功的案例
三、 分品牌操作的要求
分品牌操作
事業部運行機制
內部競爭機制的前提
對外形成壟斷競爭格局
成熟的分品牌、分渠道操不是一天形成的，可以分步實施
電子商務發展的方向
從C2C到B2C；
網銷能夠成功的關鍵；
網店與實體店的相同之處；
電子商務將會遇到的*挑戰和瓶頸；
移動互聯網的 “閃購”時代
廠家經銷商物流最終會戰勝第三方物流
