企業家的核心能力與領導梯隊建設
2014年7月4日（周五）北京市?朝陽區? 凱賓斯基飯店
拉姆?查蘭是全球*影響力的管理咨詢大師，被譽為“當代德魯克”。
查蘭博士長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、美國銀行、思科等數十家世界500強企業高管顧問，是杰克?韋爾奇最為推崇的咨詢大師。 杰克韋爾奇評價道：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人”。當杰夫?伊梅爾特接任杰克?韋爾奇之后，查蘭是他*個向外征求建議的顧問。2007年是查蘭為通用電氣公司工作的第37個年頭，為杜邦工作的第33個年頭（《財富》，DavidWhitford,2007.7）。
查蘭博士已經出版19部暢銷著作，其中包括《執行》《領導梯隊》《全球重心轉移》《轉型》《成功領導者的八項核心能力》《CEO說》《高效董事會》《高管路徑》《持續增長》等。《執行》一書更是在長達近三年的時間里，一直位列《紐約時報》暢銷書排行榜，銷量多達兩百萬冊?！额I導梯隊》被譽為“領導力開發的圣經”。40多年來，查蘭博士曾執教哈佛商、沃頓商、西北*凱洛格商和通用電氣“杰克?韋爾奇領導力發展中心”，多次獲得*教師榮譽稱號。查蘭擁有哈佛商的MBA（1965年）和DBA（1967年）學位，曾獲得貝克學者獎。
21世紀，科技創新與全球化讓企業的商業環境變得更加動蕩、不確定、復雜、和充滿風險（VUCA），在這樣一個極具變動的時代，領導者需要學習數字時代的變革領導之道，持續找到正確的定位，凝聚和培養優秀的領導人才，引領企業從優秀到卓越，在全球化的競爭中立于不敗。
一、項目價值
作為企業高管或人力資源部、培訓*負責人的您，將了解到：
1.全球化、數字時代對企業高管勝任能力的新標準。
2.成功領導者的八項核心能力
3.全球卓越企業的領導力開發體系
4.領導力開發的關鍵領域與方法
5.向各領域的卓越企業高管學習 通過參加本次領導力論壇，將有助于貴公司認清全球化、數字時代的領導力挑戰與解決之道，更好地找到適合自己企業領導力發展的正確道路和方法。
二、參與嘉賓
本項目歡迎企業高管、人力資源部負責人、培訓*負責人、人力資源與培訓專家等參加。
三、學習內容
拉姆?查蘭博士將根據自己40年為通用電氣等卓越企業的管理咨詢經驗，結合*企業領導力發展的實際與特點，以《成功領導者的八項核心能力》和《領導梯隊》為依據，為*企業高管和領導力專家提供以下重點講解：
1.變革時代的企業領導力發展面臨的挑戰與機遇
2.成功領導者的八項核心能力：準確定位業務、預見引領變革、管理團隊合作、 培養領導人才、打造核心團隊、 設定正確目標、專注工作重點、建立社會聯盟
3.領導力發展六個階段的特征與方法
4.領導力轉型的三個主要方面
5.世界卓越企業的領導力發展之道
四、學習費用
VIP席位：人民幣15,800元/位，或美元2548元/位
普通席位：人民幣12,800元/位，或美元2064元/位
五、學習語言：英語（中文翻譯）
