華為管理真經私享會
向華為高管學驅動商業成功的管理之道
向華為學從本土到*的必經之路
真案例、真主角、真實戰
2017年11月16~17日周四、周五（兩天一晚）.深圳
*經濟正處于轉型的關鍵時期，國內企業從營銷創新、制造創新往產品創新、研發創新轉換，在這個過程中大部分企業走了很多彎路，主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發，在人、財、物付出了很多，結果卻不盡如人意，事倍功半；因為產品創新存在很多的不確定性，因此在產品創新的過程中屢屢碰壁甚至心灰意冷，認為產品創新是一件靠運氣可遇不可求的事。
企業為什么需要產品創新？
產品創新真的是這樣不可管不可控嗎？
有沒有相應的創新機制來管理產品創新的不確定性呢？
如何產生產品創意？產品創意如何實現？
創新產品如何在市場上取得成功？
核心內容和觀點：
1.*企業只有產品創新才能真正的做強做大
2.企業必須在產品創新的道路上持續投入才有回報
3.產品創新必須市場驅動、客戶/用戶需求導向，以客戶/用戶為中心
4.產品創新的成功是以商業成功作為*的評判標準
5.可以通過產品創新管理體系的確定性對產品創新的不確定性進行管理
6.產品創新靠組織而不是靠個人英雄
7.產品創新不只是技術創新，更是機制和思想創新，只有思想創新了才能突破
8.互聯網+永遠不可替代和掩蓋的企業硬實力—產品與技術創新
內容收益：
1.掌握如何構建企業產品創新戰略
2.了解如何從產品創意過渡到實現到營銷*達成商業成功
3.培養創新思維，掌握創新方法
4.深入理解業界產品創新的得失從而借鑒
5.了解產品創意的來源并如何篩選創意
6.根據企業的情況直接促成現場企業之間聯合創新的合作
分享方式：
不再像傳統的以老師為主的授課方式，而是以學員為中心的新型的授課方式，讓培訓課堂變成直接的商業演練場。以學員為中心的實戰，輔助以教練式、啟發式、咨詢式的互動形式，基于講授/案例研究/研討/實操/演講/PK，在PK與互動中還可直接促成現場企業家之間建立聯合創新合作關系
分享內容與安排：
一、 產品創新管理概述
1、產品創新成功/失敗案例分析
1）蘋果Macintosh/iPod/iPhone的成功
2）摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗
3）華為實驗室/研究所的成功
4）貝爾實驗室的衰落
2、企業在產品創新中常見問題
3、創意、創造、創新、產品創新
4、新的商業機會來自哪里？
5、產品創新領域（新市場、新技術、新的商業模式、顛覆性科技）
6、產品創新是可管理的
7、研討：
A)企業為什么要進行產品創新？
B)結合企業自己情況分享各自在產品創新的情況
C)研討企業進行產品創新的誤區
二、產品創新思維與方法
1、解決思維障礙
2、突破思維定勢
3、創新思維套路
4、頭腦風暴、試錯法、魚骨圖法、Triz
5、演練：提供一個比較全的產品創新思維和方法的演練主題，在此基礎上每個人形成2個及以上的創意并整理好
三、產品創新管理體系
1、產品創新戰略
2、產品創新過程(階段/步驟/模板)
3、創意/情報平臺
4、如何管理從創意到實現
5、如何對產品創新進行營銷并商業成功
6、創新組織與團隊
7、產品創新激勵機制
8、演練：產品創意形成、產品創意篩選、形成產品Concept
9、產品創新*實踐
1）市場驅動、客戶/用戶需求導向
2）聯合創新
3）開拓新市場
4）實驗室/研究所
5）業務多元化
6）收購/并購
7）跨區域/跨國創新團隊協作
8）開放式創新
10、演練：現場企業兩個或三個之間配對如何聯合創新
四、構建高效研發管理體系
1、研發管理體系架構和核心思想
1）產品開發是投資行為
2)市場導向與客戶/用戶需求驅動
3)快速高效的推出產品
4)應用系統工程構筑質量與成本及技術優勢
2、產品開發規范和標準：CMMI、IPD、Agile、TS16949 APQP
3、研發管理的*實踐——市場維度
1）系統全面的客戶需求分析
2）優化投資組合
3）基于衡量標準的評估和改進
4、研發管理的*實踐——流程與組織維度
1）結構化流程
2）項目與管道管理
3）跨*的團隊
4）職業化的人才梯隊建設
5）研發績效管理PBC
5、研發管理的*實踐—系統工程維度
1）并行開發
2）基于平臺的異步開發和重用
3）DFX
4）DevOps
6、研討：
A）我們使用了哪些*的研發實踐與方法？
B）與上述*實踐要相對存在哪些不足？后續如何解決與推進應用？
五、 產品規劃與需求管理
1、產品規劃過程
1）理解市場
2）市場細分
3）組合分析
4）制定細分市場業務計劃
5）制定產品線規劃
6）管理業務計劃并評估
2、需求管理過程
需求收集——需求分析——需求分發——需求實現——需求驗證
3、研討：產品規劃與需求管理常見問題及解決。
六、 產品開發流程與研發項目管理
1、產品開發的結構化（產品的結構化、產品開發流程的結構化）
2、產品開發流程的結構化：階段、步驟、任務、活動
3、產品開發流程的結構化：組織角色的結構化
4、產品開發流程的結構化：流程的層次結構（主流程、使能流程/子流程）
5、IPD產品開發流程
1）概念階段流程（目標、關注、交付、活動）
2）計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）
3）開發階段流程（目標、關注、交付、活動）
4）驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）
5）發布階段流程（目標、關注、交付、活動）
6）生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）
6、企業級項目管理框架
7、項目管理成熟度模型
8、研發項目管理過程
1）研發項目啟動
2）研發項目計劃
3）研發項目控制
4）研發項目風險管理
5）研發項目質量與成本管理
6）研發項目結項
9、研討：我們在研發項目管理主要存在哪些問題及如何解決？
分享嘉賓：
資深產品創新管理、 產品轉型 、集成產品開發專家——蔣老師
17年研發管理、流程管理、項目管理、企業信息化、產品管理、系統架構、產品開發工作經驗和咨詢經驗，曾服務于華為、惠普上海研發中心、金蝶軟件等國內外中大型企業與研究機構，先后擔任過研發工程師、架構師、高級項目經理、產品經理、項目總監、研發總監、CIO等職位。為眾多行業領先的優秀企業提供產品創新、IPD的咨詢服務。
資深研發管理、市場管理、企業架構設計專家——曹老師
作為華為IPD項目成員期間，全程參與該企業的IPD設計、推廣等工作；負責CMMI體系在大型企業智能業務產品線的全線推廣，有深厚的產品研發和變革管理實施經驗。具有20余年的研發、銷售、人力資源等工作經驗，歷任業務部副總監、研發干部處處長、產品經理等職務。多年企業管理咨詢經驗，擔任多個IPD管理咨詢項目的項目經理，具有豐富的變革項目管理和實施經驗。 為百余家行業領先的優秀企業提供產品創新、管理變革的咨詢服務。
學員對象：
為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負商業戰略及產品決策和產品執行的重要責任。
學員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
產品線總裁、研發總監、項目總監、產品經理、流程經理
主要業務*負責人
所有產品參與者
關于“華為管理真經”私享會
30年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，收入5200多億人民幣的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。
在*社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
我們期待您的到來?。?！
