市場驅動的價值創新與設計思維體驗工作坊
創新商業設計私享會（第1期）
2017年8月21-22日周一、周二.深圳
分享內容與安排：
8月21日周一 《市場驅動的價值創新》
“不創新就是等死，創新就是找死”，這句話似乎成了很多企業排斥創新的理由，同時也成了創新失敗的借口。但是我們也驚喜地發現還是有些企業通過“死地求生”獲得了令人矚目的商業成功。當然也發現很多企業雖然*次創新成功，但是后面的持續創新中歷經坎坷且未來預期仍不明朗。
當前的市場逐步呈現出兩極化的發展趨勢，一方面是馬太效應，強者愈強，但仍然面臨著被新興企業或技術顛覆的可能；另外一方面是廣闊市場中仍然存在眾多潛在的細分市場機會，關鍵是如何快速識別并把握好機會，并在競爭中取勝。再回看目前的絕大多數企業，我們可能就是其中的一員，既不是某一個領域的領先者，也不是已經把握住了特定細分市場的勝利者。也許我們企業曾經也輝煌過或者目前狀況也相對樂觀，但是企業的成功不是一勞永逸，只有不斷創新才能重生！
我們能否找到更多創新的機會？能否有效降低創新失敗的概率？創新的成功是否可以擺脫運氣成分從而找到成功背后的規律和關鍵要素？能否有效減少創新對個人的依賴而變為組織的能力？我們將對其進行分享討論！
一、概述
企業實現盈利性增長面臨的挑戰與機遇；
企業創新面臨的主要問題；
創新的分類；
創新管理的雙環驅動；
創新管理與企業管理體系的關系。
二、不同類型的創新介紹
價值驅動的業務設計模型
產品創新，服務創新，平臺創新，流程創新，營銷創新，盈利模式創新，開放式創新
三、創新管理的流程
創新管理流程概述
1.創新戰略
業務創新組合；創新戰略目標設定
2.市場洞察
市場洞察的核心內容；各相關內容的展開；如何做好市場洞察
3.創新機會點選擇
機會點選擇的參考要素；相關工具方法介紹
4.創新業務設計
業務設計的關鍵；業務設計的初步驗證
5.創新實施
業務開發；執行策略制定；上市管理
6.生命周期管理
四、企業創新的內環境
企業愿景；企業文化；企業人才；企業機制
五、總結
如何有效啟動創新
8月22日周二 《設計思維體驗工作坊》
在當下這個時代，每個人都和創新脫離不開干系。我們在所做的事情上都要有所創新——創造新的產品、設計新的服務、提高效率、用較少的資源做更多的事、激勵和調動員工、創造卓越顧客服務體驗、采用新的工作方式、充分運用數字化技術等等。問題是，我們到底要怎么創新？
在眾多創新思維和問題解決的方法論中，設計思維因其能進行快速迭代創新和引領文化轉型而脫穎而出，并被蘋果、谷歌、寶潔、財捷、富達、巴克萊、思科、思愛普、聯合國開發計劃署等*企業廣泛使用，在硅谷更是人盡皆知。它可以用于產品創新、服務設計、商業模式和戰略設計，以及日常工作和生活的問題解決。以人為中心，將有價值的洞察轉化為商業價值，促進更好的戰略決策，實現文化轉型和新型領導力的生成。
這一天的設計思維工作坊以*的國際創新理念分享+動手練習的方式進行，帶你探索到人本設計的戰略性運用，以及如何將設計創新變為企業未來長遠的戰略和創新模式。
你將會學習到：
設計思維創新過程中的關鍵步驟，以及怎么養成設計思維的思維模式
系統性思維對于創新的重要性
以顧客為中心的下一步發展趨勢是什么
運用設計思維產生出新設想和尋找到創造性的解決方案
未來創新型的組織形態是怎樣的
創新人才如何培育的秘籍
企業應用設計思維的經典案例
工作坊安排:
09:00-09:15 熱身及介紹
09:15-09:45 創新的源頭：提出一個好問題
09:45-10:15 創新的方法：基于系統性思考的設計思維
10:30-11:00 創新的動力: 創新領導力
11:00-12:00 設計創新及創新型組織發展的*趨勢
13:30-13:45 熱身
13:45-15:00 做中學:設計思維方法論
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 案例分享：企業如何應用設計思維打造創新文化
16:30-17:00 Q&A
分享嘉賓導師：
華為營銷管理專家——劉全鋒
7年多華為工作經驗，歷任FAE團隊負責人、企業BG海外某片區網絡產品線營銷團隊負責人。在華為總部期間一直為PDT／LMT／RAT的核心組成員，同時參與了相關流程的落地與優化。
創新教育者，設計思維引導師，組織設計與人才發展顧問——張凌燕
擁有非常跨界的經驗和知識結構，如人力資源管理、心理學、教練及引導技術、設計思維與創新、創業與商業設計等，在商業、設計、管理、教育四個領域都有深入的研究和洞見。在從事了7年的人力資源管理咨詢工作后，從2013年開始專注于設計思維在*的傳播和創新人才的培養事業，不但在國內通過寫作、工作坊、教育項目積極傳播思想和培養人才，還與新加坡、馬來西亞、臺灣、美國等地的創新設計中心積極建立聯系和項目合作。目前主要服務于企業變革期的職場人士新型思維、領導力和創新能力訓練，以及服務于個體的人生設計實驗室項目。
曾服務的企業有：奔馳、華為、LVMH集團、德勤、i2mago、VMware、星網銳捷、招商銀行、江蘇電信、江蘇移動等。
參與經歷包括：斯坦福*d.school設計思維課程；百森商Entrepreneurship創業師資認證；歐洲創新學會創業訓練營；新加坡設計馬拉松；英國倫敦服務設計與創新學習項目；英國舒馬赫U型領導力與教練引導技術認證項目
著作有《設計思維——右腦時代必備創新思考力》，譯作有《簡單法則》、《人生觀培養》、《混合式學習》、《戰略設計思維》、《設計你所喜愛的人生》等。
誰適合來學習：
所有希望加快組織內創新進程，希望能創造性地解決商業挑戰，對人本設計（設計思維）感興趣的人，及所有渴望提升設計思維技能者與創新實施團隊。
包括：高級管理者、營銷*負責人、產品經理、設計師、用戶體驗專業人士、營銷廣告和市場研究專業人士、顧問、工程師、對人本設計感興趣的專業人士、參與創新的團隊成員等
