驅動商業成功的人才梯隊建設與卓越激勵
華為管理真經私享會19期
向華為高管學驅動商業成功的管理之道
向華為學從本土到*的必經之路
真案例、真主角、真實戰
2018年3月8~9日周四、周五.深圳
分享內容與安排：
3月8日周四 以人致勝——華為的人才梯隊建設
任總在2017年3月30日與CHR部分員工晚餐會上講：“改革，改什么？改利益分配。這是個矛盾尖銳，錯綜復雜的領域，必須有一個堅強的領導核心，有一支團結一致有力推動的隊伍，你們是這個力量的中堅。我們的人力資源體系在如此復雜的條件下，實現了管理平衡。華為的勝利是人力資源政策的勝利。”
通過分享，您將了解到華為：
1.如何聚焦人力資源的價值
2.人力資源如何支撐業務
3.如何建設人才梯隊
課程大綱：
一、新形勢下人力資源的挑戰與應對
1、知識經濟的發展帶來的挑戰
2、人力資源管理的核心理念
3、人力資源管理的設計理念
4、人力資源管理的基本框架
二、人力資源的戰略布局
1、構建與業務匹配的人才發展通道
2、建設面向戰略的人才梯隊規劃
3、打造系統整合的人才供應鏈
三、人才梯隊建設的方法、措施
1、繼任計劃
2、選拔與淘汰
3、任職資格體系
4、訓戰結合
5、循環流動
3月9日周五 點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧
管理大師彼得.德魯克說：“當一個人真正想要做某件事時，他所迸發出的能量是難以估量的！而激勵的作用就在于此“。
2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時，發表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結起來了。…...。這個哲學的核心就是價值創造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰斗力是很強的，這個就是分享的哲學！”。這就是華為的激勵。
通過本課程的學習，期望您：
1、提升激勵意識
2、了解華為的激勵體系、機制
3、學習到華為激勵方法、工具
4、有效建立自身的激勵體系、機制，實現企業目標
課程大綱：
一、華為商業成功的核心密碼
1. 為什么創立華為
2. 發展中的華為
3. 華為商業成功的核心密碼
二、華為怎么看待激勵
1. 有關激勵的調查
2. 激勵的本質
3. 激勵的目的
4. 關于“人的潛能”的研究
5. 有關激勵的困惑
三、華為物質激勵實踐
1. 物質激勵的基礎：馬斯諾需求層次理論
2. 薪酬原則：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新
3. 獎金原則：讓火車頭加滿油
4. 股票原則：員工未來發展潛力
5. 華為物質激勵的變遷
四、激勵的*個轉身
1. 主管和員工對不同激勵因素的排序
2. 激勵的*個轉身
3. “以被激勵者為中心”首先要有同理心
4. 如何了解員工需求
5. 正確看待和處理員工的抱怨
五、激勵的第二個轉身
1. 華為以物質激勵為主導致的問題
2. 激勵的第二個轉身
3. 第二個轉身背后的理論：雙因素理論
4. 華為非物質激勵實踐
a) 愿景與目標
b) 發展與成長
c) 認可與榮譽
d) 環境與氛圍
5. 負向激勵
六、總結與互動
主講嘉賓： 華為公司高級顧問，華為公司天道酬勤獎獲得者
20年的華為高層管理經驗，華為戰略與營銷總監、全球銷售管理總裁。對企業文化、戰略、研發、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。
學員對象：
為領先型和快速增長型企業的高中層管理者量身設計。他們均在組織內擔負人才管理和培養的重要責任。
學員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經營委員會其他成員
研發主管、營銷主管、銷售團隊負責人、人力資源主管
主要業務*負責人
職能*負責人
關于“華為管理真經”私享會
30年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，收入6000多億人民幣的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。在*社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
我們期待您的到來！！！
