開課時間：2015年05月22日-05月24日（滾動開課）
課程收費：2380元/三天/人
公司網址：
績效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）， 但現實是：人力資源的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。在中小企業，大而全的績效考核系統用不上，簡單隨意的考核又不起作用，企業主和人力資源人員面對績效考核無所適從。導致這些問題的原因是績效管理與人力資源其他職能管理脫節，績效管理系統與其他人力資源職能管理不銜接、不配套，另外，績效考核不僅需要因地制宜，量體裁衣，還需量力而行。本課程不僅傳授給人力資源從業人員如何在機制、制度、流程、技術上將績效管理與人力資源其他職能管理實現系統銜接，還針對不同性質和不同規模的企業，傳授如何構建基于戰略的績效管理系統，如何將戰略目標轉化為各層級員工的績效責任。
培訓受眾:
公司總經理、企業中高層管理者、人力資源部經理、各級*經理、績考項目管理負責人及參與人
課程收益:
為解決企業中高層績效評估難題提供方法
課程簡介
中高層管理人員的績效考核不好做，原因是中高層管理人員的績效考核所需考慮的要素多且雜，考核指標難以確定，而這樣的績考也難以公正。中高層管理人員的績效不僅有個人績效還有管理績效，甚至與*績效直接相關；*負責人與非負責人與*績效該如何占比；不同性質的*同一考核要點權重如何確定；中高層管理人員相對基層管理人員及一般員工來說，崗位設置少，可比性小……績效的關聯及應考慮的因素如此多，如何理順，正是本次課程需解決的關鍵。
課程背景
對企業中高層管理人員的績效考核一直是企業績考的老大難問題，管理是從上向下傳導的，績效則是由下向上匯集的，越高層的績考越關鍵。而事實上，績考的工作很尷尬，基層的績考做得很好，但中高層的績考卻形同虛設。這種現狀讓整個績效管理成為了“為管理而管理”的“面子”工程，并不能為企業的經營管理提供有效的績效結果。
課程大綱
一、績效考核基本思路
1、中高層績考體系構成
2、中高層績考與整體績效的聯結
3、確定中高層績考的目的
4、盤點中高層績考要素，分析分類
5、盤點中高層崗位特點，分析分類
二、績效考核的項目及權重確定
1、考核項目分類
2、公共考核項目及權重
3、專業考核項目及權重
4、不同中高層類別的考核差異
5、主觀與客觀評估權重
三、績效考核全過程用人規則
1、績效考核專項小組組成規則
2、推行及執行人員要求
3、考核人與被核人對應確定規則
4、績效管理相關審核流程
5、績效申訴辦法
6、確認績效面談規則
四、考核項目的設定原則
1、績效考核對象區分
2、如何設定績效考核的內容
3、*負責人績考要點
4、非*負責人績考要點
5、直線中高層績考關系
6、績效考核結果確定
五、績效考核推進實施流程
1、高效的績效考核推進
――考核者訓練
――如何制定績效改善計劃
――如何進行績效反饋面談
2、確保考核的公正性
――哪些因素會影響考核公正性
――如何避*核中的不公正性
六、績效考核結果處理與運用
1、績效考核結果處理的技巧
2、績效考核結果的應用技巧
實際案例研討：
某*企業中高層績效考核評估、應用及問題解決。
主講老師介紹：
李老師：
資深人力資源管理專家，蘇州科技客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰略的人力資源管理實戰系統》、《組織效能方與圓》、《打造系統高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統的有效運用》、《戰略導向、任職能力、職業發展三位一體的培訓系統》、《企業文化驅動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監（8年）、匯川技術股份公司人力資源總監（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經驗，并為眾多企業進行過咨詢與服務。
交通路線Traffic routes
公交：
韶山花園站 下車即到（路南*綠色大廈即是）
途經公交：32路,68路,100路,178路,200路,307路,518路,817路
地鐵：
1號線： 東環路站 地鐵1號線東環路2號出口前行500米
