開課時間：待2015-01-17---01-18
課程收費：1680元/兩天/人
公司網址：
培訓背景：將人力資源戰略與人力資源規劃緊密聯系起來，構建知識體系和管理體系相結合的人力資源戰略與規劃新體系，內容架構包括三個層次，即引領人力資源戰略與規劃的企業戰略、人力資源戰略與規劃的分析制定、人力資源戰略與規劃的實施控制，強調理論聯系實際，堅持以實際操作應用為導向，重視實戰環講，突出*特色和實踐特點，并特別策劃了“*企業的人力資源戰略與規劃”和“綜合案例研討”等內容。
課程背景：
隨著知識經濟時代的到來，人力資源已經成為企業的*資源、是企業獲取競爭優勢的根本源泉已成為眾多企業的共識。這使人力資源管理發生了深刻的變化，逐步從傳統的強調專業職能角色的人力資源管理轉向基于戰略的人力資源管理。所以，以提升組織效能為核心的人力資源開發與管理理論與實踐被提到了特別重要的位置。
本課程摒棄了傳統教科書式的理論和概念宣講，從企業戰略的高度，深入淺出地解析出戰略人力資源的系統運營模式，人力資源戰略的構成、如何制定人力資源戰略，人力資源各系統之間的戰略邏輯關系等等，最關鍵的是呈現給人力資源從業者易于理解并能活學活用的《人力資源戰略》制定方法。
課程目標
A 培養HR的企業戰略思想,提升人力資源管理思維高度，開拓HR視野
B 教會HR制定《人力資源戰略》
授課對象
有志提升HR專業技能的HR從業者
授課方式
采用雙向交流，互動式教學，實戰案例分析解說等多種形式。使學員獲得全新的HR觀念與正確、專業的HR知識技能。
課程大綱：
*部分：郁悶的人力資源
人力資源的七宗“罪”
人力資源的三大“郁悶”
人力資源從業者的現實狀態
當前民營企業的困境
第二部分：企業戰略概述
企業為什么需要戰略
企業戰略的四個層次
企業戰略類型介紹
企業戰略管理過程
演練：制定《企業戰略》
第三部分：人力資源戰略管理過程
組織的四大資源
人與組織的矛盾
人力資源在企業中的角色定位
各級管理者在人力資源管理中的角色
戰略人力資源管理
人力資源管理戰略
戰略人力資源管理模型
“戰略—核心能力—核心人力資本”模型
企業核心競爭力與人力資源改進系統圖
企業核心能力與人力資源管理系統的系統整合
企業經營價值鏈
傳統HR與戰略HR的區別
基于戰略的人力資源運行系統
“四大保障”的要點
“四大機制”的要點
華為經典案例分享
人力資源管理的*境界是文化管理
企業人力資源開發與管理運行管理模式
人力資源戰略設計流程
演練：制定《人力資源戰略》
……
主講老師介紹：
李老師：資深人力資源管理專家，蘇州科技客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰略的人力資源管理實戰系統》、《組織效能方與圓》、《打造系統高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統的有效運用》、《戰略導向、任職能力、職業發展三位一體的培訓系統》、《企業文化驅動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監（8年）、匯川技術股份公司人力資源總監（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經驗，并為眾多企業進行過咨詢與服務。
交通路線Traffic routes
公交： 韶山花園站 下車即到（路南*綠色大廈即是） 途經公交：32路,68路,100路,178路,200路,307路,518路,817路
地鐵： 1號線： 東環路站 地鐵1號線東環路2號出口前行500米
