開課時間：2015年4月11-4月12日
課程收費：1680元/兩天/人
公司網址：
本課程通過企業*標桿和*實踐的對比，以戰略導向、任職資格、員工職業生涯三位一體的培訓體系展示，為人力資源培訓者建立*指導意義的培訓模式。傳統培訓的局限在于不系統，不持續、不實際，即無法滿足企業需求，也無法讓員工滿意，尤其在中小企業，培訓工作總是沒有成效，逐漸成為可有可無的人力資源附屬品。本課程基于企業實際，為人力資源培訓工作者提供了以提升員工任職能力，推動組織效能提高為核心的培訓體系，真正讓培訓在企業中能夠扎實開展并起到巨大作用。
課程收益:
企業培訓管理體系如何與公司發展戰略緊密結合？
培訓部如何獲得高層及其他*的大力支持？
如何做好培訓需求分析、制定年度計劃、組織好培訓活動、尤其是做好后續評估？這些問題都是企業培訓*年末、年初常遇到的問題。也是企業內部與外部培訓講師要做好培訓工作必須面對的問題。
本課程的學習目標設定為：
通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；
通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；
通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；
通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
掌握年度培訓計劃制定的基本步驟與重點工具；
尤其是能夠系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。
課程大綱:
1.從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
企業戰略對企業培訓有何要求？
企業培訓如何支持企業戰略的落實？
公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
企業培訓戰略的基本內容；
培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個*的支持？
2.如何構建適合本公司的企業培訓體系
企業培訓體系包含什么內容？
企業不同意義的培訓目標的設計
不同文案中的目標設計
不同階段的培訓目標設計
企業培訓管理組織機構的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
人力資源部、培訓部、其它*的協調的分工
企業培訓部以及培訓經理的主要工作
培訓課程體系設計
不同類型企業培訓課程體系案例分析
培訓課程體系設計的一般思路與方法
適合本公司的培訓課程體系研討
培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
全面完善企業培訓體系的其它相關工作
理順培訓部與其它各*的關系
如何構建內部講師隊伍？
如何整合外部培訓資源？
如何整合企業內部培訓資源？
國外培訓管理的經驗介紹
3、培訓管理實務與年度培訓計劃制定
企業培訓的規劃、計劃、策劃
企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
培訓總監、培訓經理、培訓專員、培訓師的職責分工
培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
不同性質的培訓需求分析
不同目標的培訓需求分析
年度培訓需求的分析
培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
培訓需求分析的實用表格設計
培訓課程設計
培訓經理在培訓課程設計中的職責
企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
培訓資源的選擇與組合
如何選擇合適的講師
獲得內部支持
培訓相關資源的籌備
年度培訓計劃的制定
年度培訓計劃的落實
培訓活動策劃基本思路
培訓項目管理
各類培訓方法的分析和選擇
培訓評估
不同意義的培訓評估
四級、多級培訓評估的基本思路和方法
訓后評估的基本環節
培訓評估的不同參與者
如何保持學員的持續學習績效
各類培訓評估實用表格設計
主講老師介紹：
李老師：資深人力資源管理專家，蘇州科技客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰略的人力資源管理實戰系統》、《組織效能方與圓》、《打造系統高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統的有效運用》、《戰略導向、任職能力、職業發展三位一體的培訓系統》、《企業文化驅動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監（8年）、匯川技術股份公司人力資源總監（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經驗，并為眾多企業進行過咨詢與服務。
交通路線Traffic routes
公交： 韶山花園站 下車即到（路南*綠色大廈即是） 途經公交：32路,68路,100路,178路,200路,307路,518路,817路
地鐵： 1號線： 東環路站 地鐵1號線東環路2號出口前行500米
