微創新產品家特訓營?第12期
傳統企業互聯網轉型創新第1課 ? 創新教練金錯刀
3天2夜 微創新方法論 ? 小米從0到600億的內部心法 ? 首次引入私董會式互動實戰
7月25、26、27日三天兩夜?北京
要么轉型互聯網，要么死！
講一萬遍都不如做一遍！
金錯刀帶你互聯網實戰。
互聯網焦慮癥全面來襲！傳統商業打法紛紛失效！是時候，毀掉舊三觀，建設新三觀了！你的企業：商業模式要重塑，品牌要重造，粉絲模式要重建。
傳統企業互聯網轉型*課升級了！3天2夜特訓營，3大內核升級：
1、小米從0到600億的內部打法：*家全面深入解讀小米，外部媒體看到的統統不講，雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等創始人內部PPT及金錯刀3年總結的小米內部手冊。
2、精品小班制深研微創新方法論：更深度、更實戰，讓每一位學員都深入學習微創新系統方法論，做實戰、交到靠譜的圈子。
3、*引入私董會式互動實戰：解決落地的行動指南，全程學員案例微診斷，2夜的深度研討，1個微創新大賽。
這是“一個人的商”，小米顧問、互聯網創新教練金錯刀“不洗腦，毀三觀”主題授課。只針對：1.傳統行業向互聯網轉型的董事長與高管;2.互聯網行業的企業創始人。名額真的有限，搶位請盡早。讓你帶著困惑而來，帶著自信和方法而歸。
微創新提出者、創新教練金錯刀！
#微創新#提出者和實踐者，微創新研究中心創始人、首席研究員。科技商業觀察家。
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯，《*企業家》網站主編/研究總監。以對創業創新、商業2.0、品牌的深度研究著稱。曾著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書。
深入研究及顧問的案例企業：小米、騰訊、凡客、360、搜狗、三星電子、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度等。曾給新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等行業*的公司做微創新及社會化營銷方面的咨詢及培訓。曾任上海交大、創業家黑馬訓練營、MPD等公司的主講老師。獨創的“微創新方法論”、“危機及轉型診斷”產品針對互聯網公司、傳統企業轉型互聯網進行定制開發。
小米雷軍等創始人的內部方法、手冊！
小米聯合創始人雷軍、黎萬強、王川、KK、洪鋒的內部實戰心法，內部PPT總結，案例級的深度濃縮。
內部實操應用的“小米創新運營內部手冊”，從戰略到產品，再到客服、粉絲、營銷等內部方法和工具。
小米作為微信運營*案例500多萬粉絲的實戰內幕，如何通過微信找到互聯網轉型的*抓手。
*引入私董會實戰、精品小班
*引入私董會式實戰，一切為了實戰。
解決落地的行動指南，5個學員案例微診斷，2夜的深度研討，1個微創新大賽。。
一、【課程對象】
董事長、總經理、創始人、高管、產品總監、品牌/營銷總監
曾參訓企業：小米科技、海爾公司、聯想公司、華為公司、酷派公司、OPPO公司、*移動、*聯通、*電信、中信信用卡、美的公司、華帝公司、方太公司、九陽公司、劉一手火鍋、麻辣誘惑公司、高德地圖、UC公司、唯品會公司等…….
過去的學員：方太公司董事長茅忠群、九陽公司董事長王旭寧、酷派公司常務副總裁李斌、華帝公司執行副總裁何偉堅、博洛尼公司董事長蔡明、劉一手火鍋董事長劉梅、深圳倍輕松公司董事長馬赫廷等。
二、【課程大綱】
*天晚上 微創新實戰課堂? 微診斷環節
微創新實戰課堂：《傳統企業轉型互聯網的*坑？》
微診斷環節：2-4家微創新學員企業的案例微診斷（金錯刀）
第二天晚上 微創新實戰課堂? 微診斷環節
微創新實戰課堂：《尖叫背后：到底向小米學什么？》
微診斷環節：2-4家微創新學員企業的案例微診斷（金錯刀）
贏在微創新：小米們用互聯網顛覆*市場的內幕與方法
*部分 互聯網微創新大顛覆
1、互聯網焦慮癥全面來襲
2、傳統企業的*敵人：外行的競爭
3、滅頂之災：互聯網的顛覆
4、更大的滅頂之災：移動互聯網的顛覆
5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統企業轉型互聯網的*抓手
7、數字：小米因何顛覆手機行業
8、小米式創新的3個鮮為人知的真相
9、產品為王時代：傳統商業思維失效
10、新打法：得產品經理得天下
11、產品創新的*秘密武器：微創新
12、微創新之金三點：一針捅破天
第二部分 痛點思維：小米10倍速成長的用戶原點
模塊一：找國民性痛點
1、小米在創新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應
6、小米實戰：如何在紅海產品中找用戶痛點？
模塊二 找一級痛點
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發一線員工的創新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰工具：小米員工的用戶洞察發動機
模塊三：數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數據
3、先數據拷問，再用戶訪談確認
4、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
5、數據拷問的三板斧
6、實戰工具：如何建立用戶痛點數據系統
第三部分 尖叫點思維：互聯網轉型*必修課
模塊一：如何用產品經理機制重塑一切
1、產品經理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產品經理機制的終極目標
4、減法和聚焦：一個最極致的賣點
5、*原則：讓用戶“爽”
6、產品創新工具：代消排
模塊二：用戶尖叫的*原點——口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數
6、吃軟飯的能力是關鍵
7、實戰工具：MOT關鍵時刻
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發用戶投票權
第四部分 爆點思維：社會化方式劈開腦海
模塊一：如何用微創新劈開腦海
1、微創新1.0：一針捅破天
2、微創新2.0：形成有效區隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1：品類法則
5、武器2：技術法則
6、武器3：硬體驗法則
模塊二：社會化營銷的三大殺手锏
1、 影響的歷史：用戶為何越來越不相信廣告
2、 社會化營銷的本質是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：社區化營銷
6、殺手锏3：內容營銷
模塊三：病毒營銷實戰技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關鍵：賣萌
2、賣萌*式：笑
3、賣萌第二式：萌
4、賣萌第三式：美
5、賣萌第四式：代
6、賣萌第五式：P
7、賣萌第六式：清
8、無節操三式
模塊四 微信戰略與粉絲運營實戰秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實現傳統企業的互聯網轉型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號還是服務號
5、傳統企業如何打造自己的微信平臺？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實現傳統企業O2O的戰略打通
