華為特訓(xùn)營——創(chuàng)始人班

華為特訓(xùn)營?創(chuàng)始人班 華為顧問、前EMT成員為您輔導(dǎo)企業(yè)未來 第4期2014年10月23-25日周四-周六 上海 創(chuàng)始人班是為領(lǐng)導(dǎo)者搭建的與華為歷任核心高管無保留深度溝通的私密交流平臺，每期限三十人參加，僅面向企業(yè)創(chuàng)始人開放，以華為真實(shí)案例分享與創(chuàng)始人幫創(chuàng)始人開拓思路為兩大特色。 創(chuàng)始人班已經(jīng)成功舉辦三期，包括奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎、康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康、好未來（學(xué)而思）創(chuàng)始人張邦鑫、科寶博洛尼創(chuàng)始人蔡明、美年大健康創(chuàng)始人俞熔、51COM創(chuàng)始人龐升東、博雅互動創(chuàng)始人張偉、泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人曹曉春、親和源創(chuàng)始人奚志勇、上海中城聯(lián)盟投資基金總經(jīng)理路林、途牛網(wǎng)CEO于敦德在內(nèi)的多位*企業(yè)家都曾走入這一平臺。 而現(xiàn)在，創(chuàng)始人班四期即將于2014年10月23日-25日舉辦。 鑒于您在所在行業(yè)及領(lǐng)域的卓越地位，我們誠邀您參加本次活動。 對標(biāo)華為，突破成長天花板 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后，都會遇到發(fā)展的天花板。 突破過去，就會由成長走向壯大； 突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。 華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。 任正非先生說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領(lǐng)。內(nèi)憂外患之下，2002年，華為“差點(diǎn)崩潰” 但華為最終完成了自身的蛻變。 ?華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費(fèi)敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向輝煌 ?華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在華為特訓(xùn)營?創(chuàng)始人班，我們將追隨幾位先生，學(xué)習(xí)體驗(yàn)華為的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。 經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。 師資與課程： 課程1：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？ 華為有一次召開座談會，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對你*的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實(shí)，華為向中外軍隊(duì)學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個字。 ??價值觀：用價值觀對員工洗腦、換腦 ??企業(yè)精神：狼文化 ??戰(zhàn)略藝術(shù)：進(jìn)攻是*的防御 ??戰(zhàn)術(shù)與組織體制的變革：“一點(diǎn)兩面三三制” ??干部選拔制度：將軍是從上甘嶺上打出來的，不是培養(yǎng)出來的 ??軍隊(duì)文化：華為的管理詞典中很少有“NO” 田濤 華為顧問 華為官方*認(rèn)可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。 課程2：如何站到下一個風(fēng)口？ 洞悉并滿足客戶需求 聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本 ??農(nóng)村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察 ??華為怎樣抓住“神州行”起步機(jī)遇 ??小靈通，做還是不做？華為怎樣討論大戰(zhàn)略 ??方向與節(jié)奏：為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭？ ??技術(shù)與需求：為何華為每一次都選對了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ??研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后 費(fèi)敏 華為前常務(wù)副總裁 曾任華為EMT （華為*管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。畢業(yè)于清華*，歷任研發(fā)部、IT管理部等*總裁。 課程3：企業(yè)管理，如何用好“思想權(quán)”？ 華為管理政策及其演進(jìn) 任正非說，思想和文化是*的管理權(quán)。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。 ??華為的戰(zhàn)略：壓強(qiáng)原則 ??華為的商業(yè)模式：深淘灘，低作堰; ??開放、競爭、合作; ??華為的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu); ??亂中求治，治中求亂 ??資本與勞動分享價值 ??華為的績效體系：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不讓雷鋒吃虧 ??思想落地：干部的選拔、流動與淘汰 黃衛(wèi)偉 華為顧問 *人民*商教授，博士生導(dǎo)師；華為公司高級管理顧問，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人。 課程4：如何搭建以市場為核心的運(yùn)行機(jī)制？ 造勢與做實(shí)，華為的營銷之道 任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場驅(qū)動，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場和銷售隊(duì)伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系？如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞？ ??造勢做到位——顛覆客戶認(rèn)知 ??做實(shí)做到位——華為如何進(jìn)行能力構(gòu)建 ??建立全員營銷文化 ??建立普遍的客戶關(guān)系 ??營銷與平臺能力構(gòu)建 ??實(shí)施立體營銷策略 楊漢超 華為前常務(wù)副總裁 華為前常務(wù)副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。 課程5：如何持續(xù)改善管理？ 成功實(shí)施管理變革的八步 通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。 ??營造緊迫感：高層傳遞，持續(xù)不斷，量化展示差距 ??建立變革指導(dǎo)委員會：獲得高層的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和牽引 ??描述變革愿景，制定變革戰(zhàn)略 ??傳播變革設(shè)想：充分的溝通，有針對性的宣傳、培訓(xùn)和松土 ??消除阻力：利益關(guān)系人分析，差異化地選擇對策 ??短期收益：不斷取得成效、激勵士氣 ??深化變革、固化成果：保留變革火種，長期持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn) ??融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中 洪天峰 華為前常務(wù)副總裁 曾任華為EMT （華為*管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者 課程安排： 10月22日簽到日：下午簽到 10月23日 參觀華為上海華為研究所 上午：授課主題：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？ 主講人：田濤 下午：授課主題：企業(yè)存在的*使命是滿足客戶需求 主講人：費(fèi)敏 晚上：管理研討：如何洞悉并滿足客戶需求 10月24日 全天：授課主題：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進(jìn) 主講人：黃衛(wèi)偉 晚上：管理研討 10月25日 上午：授課主題：造勢與做實(shí)——華為的營銷之道 主講人：楊漢超 下午：授課主題：華為的管理變革 主講人：洪天峰 晚上：結(jié)業(yè)晚宴 招生對象： 首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人， 同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的一項(xiàng)或多項(xiàng)： 1. 具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情； 2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就，但亟需實(shí)現(xiàn)更大突破； 3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變； 4. 志向高遠(yuǎn)，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位； 招生計劃： 開營時間：2013年10月23日—25日（周四—周六） 地點(diǎn)：上海 費(fèi)用：學(xué)費(fèi)68800元，其中包括證書、講義、資料、茶歇、結(jié)業(yè)晚宴及食宿費(fèi)用。