培訓對象：倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員
∵〖課程背景〗
目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流+供應鏈之間的競爭！
尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業面臨的現狀常常是：
? 該來的不來，不該來的還在進來！
? 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
? 倉儲空間總是不夠，怎么辦?
? 倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？
? 如何有效的開展倉庫盤點？
? 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
針對以上問題，特別開設了《倉儲管理與庫存控制》培訓課程。
課堂上將對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握倉儲管理系統的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
∵〖課程目標〗
1、清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程
2、了解倉儲規劃與布局的原則，并了解倉儲現場操作和現場管理的方法
3、掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉率
4、提高預測準確性，減少庫存量，增加現金流
∵〖課程大綱〗
引言：
n 物流管理者所面臨的職業挑戰
n 物流管理工作者的職業發展之路分享
(一) 倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系
n 供應鏈管理的概念
n 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業
n 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
(二) 倉儲和庫存管理與工廠運營的關系
n 新時代工廠運營所面對的挑戰
n 為什么倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
(三) 倉儲和庫存管理面臨的挑戰是什么？
n 庫存的類別
n 不同生產性企業的庫存特點
n 庫存對公司財務的影響
n 如何計算庫存周轉率
n 倉儲和庫存管理常見的考核指標
n 小游戲 可樂游戲
(四) 倉庫的規劃和操作管理
(五)倉庫設置與企業戰略的關系
(六)案例討論
（某兩家世界500強企業倉庫設置的差異分析）
n 精益思想與倉庫管理
n 倉庫的布局設計
n 倉庫的保管原則
n 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
n 螞蟻揀貨法
n 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
n 倉庫盤點作業
n 倉庫的圖表分析
n 庫存報告要點
(七) 控制庫存的有效方法
n 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
n 如何建立有效的產銷協調會議制度
n 案例討論 （某世界*橡膠制造企業的會議經驗分享）
n *訂貨量理論在實際工作中的應用
n 案例討論（發生在世界*的飛機制造商的故事）
n ABC分類的*發展及其優缺點
n 小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
n 安全庫存點的設定
n 期間觀察法和連續觀察法
n 確定*訂貨點
n VMI方法在*的應用
n 如何降低呆滯庫存
n 案例討論（某世界*運動品牌的案例）
∵〖講師介紹〗
謝老師 - 通過英國皇家物流與運輸學會物流戰略經理認證（ILT-4），同時通過美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈經理認證(CSCMP)。
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業生產&供應鏈的管理經驗。曾任職于某大型日資企業及多家全球500強企業，歷任制造部負責人、配送中心經理、關務經理、區域供應鏈經理等職務；曾在香港工作數年，負責某跨國企業香港配送中心的籌建和運營管理。
謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業的培訓交流經歷，具備完整的生產&供應鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現代化管理制度，善于從系統化、科學化的角度出發為企業建立健全現代化的經營模式和業務流程。
培訓客戶及培訓風格：
謝老師曾培訓過百余家企業，包括聯合汽車電子、三葉電機、建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、西門子、通力電梯、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉硅精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛生用品、長興化學工業等多家*企業。
