SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容分解 *部分SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷 ?SQM發(fā)展趨勢(shì) ?從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展 ?SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì) ?二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求 第二部分新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商sourcing?多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn) ?新型供應(yīng)關(guān)系的實(shí)體案例 ?從需求分析到能力模型的傳遞性 ?供應(yīng)商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類(lèi)--分 ?級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過(guò)程 ?面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定 ?綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo) ?什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估 ?制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?合約差異化 ?結(jié)合工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析 ?分承包工廠(chǎng)（OEM/ODM）與零部件供應(yīng)商的差異分析 ?分承包工廠(chǎng)的能力要求分析與提升方向 ?針對(duì)分承包工廠(chǎng)，需要的管理能力升級(jí) 第三部分SQM的技術(shù)策劃工作- 產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控 ?零部件規(guī)格的處理與控制—始于要求 ?圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法 ?產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—技術(shù)預(yù)分析(專(zhuān)家技能) ?產(chǎn)品系統(tǒng)分析法 ?特性分析與供應(yīng)商前期溝通 ?規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距 ?供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo) 第四部分供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)質(zhì)量有最直接的影響 ?現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然” 工廠(chǎng) ?5S不僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題 ?設(shè)施條件評(píng)估 ?現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別 ?設(shè)備維護(hù) ?轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性 ?兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài) ?工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理 ?員工作業(yè)規(guī)范 ?設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理 ?廠(chǎng)內(nèi)物流和可追溯性 第五部分供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 ?供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) ?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬性規(guī)律 ?綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成，交付 ?(包含產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，可靠性風(fēng)險(xiǎn)，抽樣風(fēng)險(xiǎn)，滲漏風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)分析） ?針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向 ?產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo) ?缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具） ?設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié) ?時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制 ?飛行檢查與源頭監(jiān)控策略 ?OBA策略 第六部分產(chǎn)品審核與過(guò)程審核 ?過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念 ?產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展 ?產(chǎn)品審核的原則與重要手法 ?過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析: ?缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析 ?過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖，F(xiàn)MEA，控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系) ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程 ?防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力 ?檢驗(yàn)站設(shè)置 ?轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性 ?兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài) ?工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù) ?過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè) ?測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估 第七部分供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控?系統(tǒng)審核: ?供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?系統(tǒng)運(yùn)行確定性 ?系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性 ?質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素 ?系統(tǒng)監(jiān)控措施: ?質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控 ?質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類(lèi)型，數(shù)據(jù)分析 ?供應(yīng)商檔案與看板 ?風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制 第八部分供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法?與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容 ?供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑 ?改進(jìn)行動(dòng)有效性 ?現(xiàn)場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式 ?供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的有效評(píng)價(jià) ?供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧 ?8D的正確應(yīng)用（絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū)） 第九部分綜合處理技巧與課程總結(jié)?供應(yīng)商管理三十六計(jì) ?SQE工作技巧共同探討 ?供應(yīng)商關(guān)系靈活處理 ?輔助案例