學習對象
為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
學員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經營委員會其他成員
主要業務*負責人
職能*負責人
課程簡介：
用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力，具備以企業價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰斗力的干部隊伍的?通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。
課程大綱：
1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。
1)干部要擔負起公司文化價值觀的傳承;
2)洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長;
3)帶領團隊實現組織目標;
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;
5)站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程;
6)開展組織建設，幫助下屬成長。
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。
1)干部要長期艱苦奮斗;
2)要有敬業精神和獻身精神;
3)用人五湖四海，不拉幫結派;
4)不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度;
5)實事求是，敢講真話，不捂蓋子;
6)以身作則，不斷提升自身的職業化水平;
7)要有自我批判精神;
8)保持危機意識，惶者生存;
9)個人利益服從組織利益
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1)干部選拔原則;
2)干部選拔標準;
3)干部配備原則;
4)干部能上能下
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。
1)干部的考核與激勵;
2)干部的分權管理;
3)干部的監察;
4)干部監察的制度與程序
5.干部隊伍的建設：重點講述華為發展干部的基本理念和方法。
1)從實戰出發，學以致用;
2)建立干部的循環流動制度;
3)建設后備干部隊伍，保障事業持續發展
師資力量
胡老師
*培訓網高級講師
擁有十多年華為工作經歷，對華為企業管理有全面、深入的理解和研究，并具備豐富管理實踐經驗、業務經驗和管理理論功底，在流程優化與組織變革管理、人力資源管理、領導力、組織執行力、團隊建設等領域有深刻理解和豐富的授課技巧。
吳老師
*培訓網高級講師
曾服務于華為公司歷任人力資源副總裁、產品策略總監等職位，擁有多年企業中高層管理經驗和企業管理咨詢與培訓經驗。在為企業提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權激勵、企業文化等的咨詢服務上有豐富的授課經驗。并曾為多家*企業的高層管理者提供高端管理培訓。
