華為人力資源工作成為華為業務持續高速發展的有力保障。在華為的實踐來看，各級管理者是人力資源管理的*責任人，人力資源管理的核心價值，在于聚焦公司發展的動力和能力，調節內部關系，適應企業生存環境競爭，激發生產力，實現人力資本不斷增值。
*分享華為人力資源管理的*精髓實踐：
1、 以企業價值觀為核心的企業文化建設——打造組織導向力
2、 商業模式驅動的戰略人力資源管理——打造環境適應力
3、 “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、打勝仗、分工協同的組織運作——打造組織杠桿力
4、 聚焦商業成功的領導力——打造組織使能力。
華為高管專家現場咨詢輔導，協助您可落地執行的解決方案
讓組織、人才隊伍、文化氛圍的支撐得到有效落實與執行舉措，讓人力資源管理的戰略性意義發揮全部效能。
課程內容與安排：
本課程重點系統介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區，為企業人力資源管理提供有益借鏡。
課程收益：
1.了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。
2.通過交流和比較，發現企業人力資源管理方面的缺失。
3. 獲得企業管理落地的基本方法、工具、實操、經典案例及結論。
4. 華為高管與專家現場咨詢輔導，幫助企業有效解決人力資源管理落地“*一公里”問題。
課程大綱：
1. 塑造企業文化（組織導向力）：
1) 企業文化的價值
2) 企業文化的結構
3) 基本假設
4) 核心價值觀
5) 狼文化
6) 企業文化建設抓手
7) 如何應對多元文化背景的挑戰
8) 企業文化從來就不是自動形成的
2. 戰略人力資源管理（環境約束力）
1) 商業模式、戰略規劃、戰略執行及其關系
2) 有戰略，才有戰略人力資源管理
3) 戰略人力資源管理的關鍵步驟
?集團戰略意圖
?業務單元戰略
?業務單元HR舉措
?集團HR戰略
?集團HR舉措
4) 審視影響戰略執行的各個要素
3. 構建有戰斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設立組織的決定因素
?流程和組織的關系
?文化決定設立組織的導向和要求
?戰略決定要不要設立組織
?流程決定如何設立組織
?領導力決定組織建設和組織變革的成效
2) 聚焦客戶和流程目標設立組織
?組織設計
?職位管理
?績效管理
?組織激勵
?組織規模管理
3) 組織變革管理
4. 打造聚焦商業成功的領導力（組織使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命與責任
3) 對管理者個人的要求
4) 管理者行為標準
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養制
8) 在實踐中選拔、淘汰、發展
9) 管理工具
10) 管理管理者（系統框架）
學員對象：
為領先型和快速增長企業的高層、中層管理者和人力資源管理專業人士量身設計。他們通常擔負著組織發展、獲取、培養、評價和激勵人才，提高組織效率的重要工作。
學員通常包括：
?公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
?主要業務*負責人
?人力資源*負責人
講師團隊簡介
華為干部管理、人力資源管理及大型變革項目資深高管
他們都有15-17年華為工作經歷，先后都有多年業務管理經驗及中高級干部企業管理和人力資源管理、大型變革項目管理經驗。對華為公司的文化、治理架構、戰略及執行、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有深入的研究和實踐。
