華為高管*分享華為核心驅動商業成功的管理之道：
1. 去偽存真，如何讓您企業的管理體系對準目標，簡單起來；
2. 通過大量的方法、案例，找到企業關鍵致勝的招數；
3. 通過現場互動和微咨詢，幫助企業厘清自身發展中存在的問題，量身定制解決方案。
華為資深高管現場輔導：
1.既有講解，又有互動——講解華為成功的案例和案例背后的管理實質，互動成長型企業的疑惑和借鑒。
2.精彩環節實戰演練——選部分參培企業拿出實際情景進行實戰演練，進行點評和總結。最終全實現認知、借鑒和行動，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案。
最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
學員對象：
為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
學員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經營委員會其他成員
主要業務*負責人
職能*負責人
專家團隊簡介：
華為干部管理、人力資源管理、營銷、財經管理及大型變革項目的資深高管
他們都有近20年華為工作經歷，先后都有多年業務管理實踐經驗及中高級干部企業管理和人力資源管理、營銷管理、財經管理等大型變革項目管理經驗。作為項目的主要領導人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構、戰略及執行、管理體系、組織建設、干部管理、人才管理、薪酬激勵、營銷管理、流程建設和變革管理有深入的研究和實踐。
課程內容與安排：
一．成長性企業的困境
1.在企業成長的過程中，面臨的主要煩惱是什么？
2.企業管理模式演進
二．匹配的管理體系
1.管理體系的構建緊緊圍繞“客戶和目標”
2.成長型企業要構建“簡單、有效”的管理體系
3.華為全球化管理體系實踐：一個中心、兩個基本點
4.管理體系通過變革，有節奏構建
三．比較競爭優勢的商業模式
1.差異化是企業生存的基礎
2.華為運營商、企業網和手機商業模式
3.通過經營一個足球俱樂部演練如何構建商業模式
選部分參培企業拿出實際情景進行實戰演練
四、客戶需求導向的產品創新
1.牢固鎖定企業價值的來源
2.華為客戶需求導向的成功案例，華為技術導向的失敗案例
3.如何把握客戶需求
選部分參培企業拿出實際情景進行實戰演練
五．立體客戶關系
1.客戶關系網絡化是企業長治久安的保證
2.組織客戶關系
3.關鍵客戶關系
4.普遍客戶關系
六．對準目標的流程
1.清晰識別流程目標比執行流程重要
2.架構體現了對業務的理解、思考和洞察
3.只有分層，才能平等對話
4.主干清晰，末端靈活
選部分參培企業拿出實際情景進行實戰演練
七． 捕捉機會的組織
1.進攻的組織才能創造機會，無效的組織只能等待機會
2.華為的狼文化組織
3.華為的鐵三角組織
4.班長的戰爭
5.華為蜂群組織
6.設立組織的決定因素
選部分參培企業拿出實際情景進行實戰演練
八．優勢互補的人才組合
1.人才的缺點對組織毫無意義，唯有人才的優點才能被組織吸收
2.華為的狼狽組織人才組合
3.訓戰結合，人才“倍”出
4.華為人才摻沙子戰略
5.華為本土人才和國際化人才的碰撞
6.用人之長，避人之短
7.鍛造聚焦商業成功的干部隊伍
選部分參培企業拿出實際情景進行實戰演練
九．結果導向的分配
1.只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續奮斗
2.華為成功很重要的一個因素就是“分錢分得好”
3.管理說到底就是管人性
4.華為激勵原則
選部分參培企業拿出實際情景進行實戰演練
