“華為管理真經”私享會

向華為高管學驅動商業成功的管理之道 向華為學從本土到*的必經之路 真案例、真主角、真實戰 12.18~12.19 深圳 限招60人！先報先得！ 主講：華為干部管理、人力資源管理、財經管理及大型變革項目的資深高管 （近20年華為工作經歷，先后有多年業務管理實踐經驗及中高級干部企業管理和人力資源管理、財經管理等大型變革項目管理經驗。作為項目的主要領導人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。目前任華為公司顧問） 對華為公司的文化、治理架構、戰略及執行、管理體系、組織建設、干部管理、薪酬激勵、營銷管理、流程建設和變革管理有深入的研究和實踐。 分享內容與安排： 12月18日上午? ?華為致勝的經營之道 一．成長性企業的困境 1.在企業成長的過程中，面臨的主要煩惱是什么？ 2.企業管理模式演進 二．匹配的管理體系 1.管理體系的構建緊緊圍繞“客戶和目標” 2.成長型企業要構建“簡單、有效”的管理體系 3.華為全球化管理體系實踐：一個中心、兩個基本點 4.管理體系通過變革，有節奏構建 三．比較競爭優勢的商業模式 1.差異化是企業生存的基礎 2.華為運營商、企業網和手機商業模式 3.通過經營一個足球俱樂部演練如何構建商業模式 四、客戶需求導向的產品創新 1.牢固鎖定企業價值的來源 2.華為客戶需求導向的成功案例，華為技術導向的失敗案例 3.如何把握客戶需求 五．立體客戶關系 1.客戶關系網絡化是企業長治久安的保證 2.組織客戶關系 3.關鍵客戶關系 4.普遍客戶關系 12月18日下午? 實戰私董會 評己論人，相互討論，拿出實際情景進行實戰演練，專家現場輔導。 12月19日上午??華為致勝的經營之道 六．對準目標的流程 1.清晰識別流程目標比執行流程重要 2.架構體現了對業務的理解、思考和洞察 3.只有分層，才能平等對話 4.主干清晰，末端靈活 七． 捕捉機會的組織 1.進攻的組織才能創造機會，無效的組織只能等待機會 2.華為的狼文化組織 3.華為的鐵三角組織 4.班長的戰爭 5.華為蜂群組織 6.設立組織的決定因素 八．優勢互補的人才組合 1.人才的缺點對組織毫無意義，唯有人才的優點才能被組織吸收 2.華為的狼狽組織人才組合 3.訓戰結合，人才“倍”出 4.華為人才摻沙子戰略 5.華為本土人才和國際化人才的碰撞 6.用人之長，避人之短 7.鍛造聚焦商業成功的干部隊伍 九．結果導向的分配 1.只有為奮斗者加滿油，奮斗者才能持續奮斗 2.華為成功很重要的一個因素就是“分錢分得好” 3.管理說到底就是管人性 4.華為激勵原則 12月19日?下午 實戰私董會 評己論人，相互討論，拿出實際情景進行實戰演練，專家現場輔導。 關于“華為管理真經”私享會 在*社會變革和企業轉型過程中?，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。 生命力教育培訓只為優秀的客戶提供企業家轉型、組織與人才發展的解決方案。 我們期待您的到來！