培訓目標：
1.掌握目標管理的基本概念和方法；
2.掌握目標管理的工具和表格；
3.學會落實目標管理，提升經營績效，達成公司目標。
培訓對象：企業管理人員及其他相關人員。
認證費用：
高級600元/人
(參加認證的學員須交納此費用，不參加認證的學員無須交納)
【備 注】
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<*管理科學研
究院>>頒發<<職業經理人>>證書；
2. 凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼電子版照片。
課程大綱：
一、正確理解目標管理
1、方法1：從目標管理的特質下手
目標管理的含義
目標管理的6大威力
目標管理的流程和架構
四P-D-S循環
2、方法2：聚焦銷售業績
3、方法3：關注員工潛能
二、目標制定
1、方法4：總體規劃
2、方法5：分析與選擇
3、方法6：確定目標
4、方法7：指定雙向溝通程序
5、方法8：避免“老鼠”會議
三、目標分解
1、方法9：抓住目標分解的要點
2、方法10：利用目標分解的有效工具
3、方法11：填制目標卡
4、方法12：管理進度
四、目標實施
1、方法13：執行目標
2、方法14：跟蹤目標
3、方法15：檢查目標
五、評估反饋
1、方法17：對執行結果評估
2、方法18：用績效評估
3、方法19：獎懲激勵
趙老師介紹：
國際注冊培訓師、*注冊高級培訓師、管理咨詢師；高級企業培訓師、*注冊高級人力資源師、*注冊高級測評師、*發改委*企業管理能力建設工程職業經理人領導力特聘專家講師、*職業經理人認證特聘專家講師、*人力資源開發研究會特聘專家講師、*人力資源開發研究會人才分會理事會員、*企業教育百強第八屆中層領導力專業培訓師、第九屆領導力專業*培訓專家，并入選《*講師網》千強講師、人力資源開發研究會領導力培訓專家、師承國內鴻風領導力創始人、哲學領導力專家姜洋先生，為鴻風領導力專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權講師。
趙老師有著二十四年以上的企業管理實戰經驗與理論總結，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數百家大中型企業授課培訓、輔導咨詢。曾服務于機關、外企、民企、國企，從事過多年集團管理工作，有著豐富的管理專業知識與深厚的管理實踐經驗，被學員公認為*、效果*、印象最深的實戰型管理培訓師，課程滿意率達98%以上，具有極佳的口碑。
多年來專注于企業管理和實踐，將自己對于培訓和管理的認知有機結合，為國內數百家企業輔導和幫助建立基于企業戰略構建企業培訓管理實施體系，使企業受益匪淺！
主講課程：
《生產管理：5S推進法》 《TWI現場管理技能訓練與輔導》
《管理者目標管理5步19法》 《消費心理學商業價值分析與應用》
《領導力發展模型與教練輔導》 《MTP中高層管理者技能訓練與輔導》
《職場員工生態環境治理——EAP員工幫助計劃》
服務客戶：
四川長虹、美菱電器、天加中央空調、萬家樂、五星電器、蘇寧電器、國美電器、國虹通訊、金立手機、朵唯手機、長虹電器*經銷商、IBM、富士通、東芝、聯想、方正電腦、蘇創集團、量子偉業、瓦特科技、江蘇國盾、博健科技、銀江電子、國電南瑞、*聯通、*電信、*移動、海雷恩商貿、*職業經理人協會、各省職業經理人協會、星晨教育連鎖集團、思蘭蒂軟體家具、韓信櫥柜、安居消防教育培訓中心、世紀緣酒店、錢記生態酒店、鼎尚大酒店、無錫鳳凰國際娛樂、綠城地產、合景泰富、國軒高科、迪威普科技、重慶中科建設集團、江蘇興地集團、南通六建南京公司、南京凱盛、南京潤盛建設集團、江蘇慶泰、江蘇紫竹物業、菲尼克斯、金鑫投資、寬潤投資、廣元市國稅局、明珠電纜、耐力健身、錫陽研磨、*電力研究院、南瑞集團、上海置信、雨潤集團、長興國際、*石化、揚州水箱合資有限公司、梅賽德斯.奔馳東星汽車、協成硅業、消防總局河南干部培訓中心、南京醫藥集團、國策酒業、神華集團、三星紙業、富陽市企業家協會、*銀行、聯合證券、上海清算所、農業銀行、建設銀行、交通銀行、南洋商業銀行、中信銀行、寧波銀行、江蘇銀行、宏源期貨、中榮建投、財通證券、華泰證券、都邦保險、華泰保險、深發展銀行等。
