培訓目標：
1.用團隊效率升級7步、計劃分析法來推動方案達成率9成以上；
2.陳述檢驗有效的問題分析與解決架構模型，提升系統思維能力；
3.深度剖析現實問題產生的六大原因并聚焦必須改變的關鍵因子；
4.從諸多備選方案中執行七步決策法、五因素法來篩選*方案；
5.根據學員現實問題在現場設計、開發符合。
培訓對象：
CEO,組織顧問，技術總監、行政總監、營銷總監、生產總監、一線業務經理等。所有管理者等任何志于在企業內脫穎而出者。
培訓背景：
“我請你來是解決問題不是聽你來談困難的”，我們經常聽到企業家對于管理者的“訓話”?？墒乾F實生活中我們發現大部分管理者往往存在以下現象：
每日處理堆積如山的問題，忙亂無次序導致事倍功半。
管理思路僅憑經驗，缺乏邏輯性系統性思維。
團隊中多數人表現平平僅極少人表現突出，管理者不知如何挖掘“大數據”來提升企業整體績效。
自己欠缺系統分析問題能力出現指導下屬時底氣不足、威信不高。
很難深入分析問題根源，導致各種問題一而再再而三地發生。
課程大綱：
前言：管理者系統解決問題的時代已經來臨！
破冰游戲：你所面臨的問題有哪些？
你對本次課程的期望是什么？
一、玩轉問題導論
1、問題戰略鳥瞰圖
1）問題產生的三大假設：
2）案例研討：為什么以結果導向一而再、再而三地裸奔、罰款、降級等
沒有獲得好結果？
結論：把聚焦人的結果前置到聚焦人的行為來獲得商業目標！
2、初解玩轉問題導圖
3、玩轉問題的三大觀念
4、現場收集學員個人及小組問題確定
*版塊界定問題
二、你理想的卓越人員應該有什么樣的行為？ （素描理想—績優期望）
1、標桿選擇：
案例一：浙江KFC400多家店如何選擇標桿店長來推行管理
案例二：雷人互聯網公司營銷團隊精英人員如何鑒定？
2、因素萃取
1）小組研討：你覺得KFC店長或營銷人員需要哪些核心能力？
2）實操工具：團隊共創法 關鍵價值鏈法 百度運用法 崗位職責法 5W1H法
3、期望描述：行為描述
三、團隊中大部分成員的現實行為又是什么？（骨感現實—理清現狀）
1、抽取樣本
2、獲取員工行為大數據的方法
3、輸出成果：清晰、明確、簡潔的現狀行為描述
四、哪些行為對于商業目標的實現有至關重要的影響？（牽牛鼻子—定義差距）
1、輸入內容
2、如何篩選關鍵行為
3、界定問題
第二版塊分析問題
五、這些行為背后的深層次原因到底是什么？（探底冰山—原因分析）
研討：如果 的話，你可以做得更好？ 吉爾伯特模型
1、績差因素調查技巧與工具
2、現場實操：雷人公司績差挖掘工作表
第三版塊解決問題
六、在現有資源情況下如何有效篩選解決方案？（明王選妃—方案篩選）
1、篩選方案措施模板
2、七步決策法篩選不同方案：案例 尋找辦公室
七、如何設計開發解決方案以解決問題？（排兵布陣—解決方案設計與開發）
1、解決方案兩大方向
2、知識技能類解決方案
3、個性能力類解決方案
4、態度動機類解決方案
5、信息類解決方案
6、資源類解決方案研討：六大類績效輔件制作
八、如何確保好的解決方案被實施并得以固化獲得成果？
（攻城略地--實施監控解決方案）
1、計劃分析工作法
2、科特成功變革八步驟法
小結：不是結束而是開始！實踐是檢驗真理的*標準！
徐老師介紹：
團隊效率升級導師《變革管理》《決策制定與計劃》、授權講師九型人格實戰派導師、浙江省企業培訓師協會副會長、清華*、復旦*、浙江*客座教授 、曾任職康靈集團華南區總監、曾任 職滴水集團、杭州千搜科技總經理、曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長。
服務客戶：
*人壽、*平安、工商銀行、農業銀行、建設銀行、*人保、*聯通、*移動、延長石油、浙江物產、新華人壽、*移動、廣廈傳媒、長河通信、*煙草、阿里巴巴、驕陽科技、陽升電腦、天空互聯、千搜科技、華立控股、達利集團、浙江萬馬、中核集團、長虹集團、深圳華為、紅葉園藝、人民集團、浙江奔煌、新華醫藥、美心集團、深圳鼎誠、魯班工具、SKF、軸承、南方泵業、步陽集團、香港東達集團、德力西集團、TCP集團、中都集團、野風投資、 裕興房產、金都集團、金昌集團、河北組織部、新疆組織部、廊坊處級干部、淄博物價局揚州檢疫局、濟南國稅局、雅安移民局、山東溫州商會、平陽經貿局、杭州永康商會、西湖區工商聯、陜西團干等。
