向華為高管學驅動商業成功的管理之道向華為學從本土到*的必經之路真案例、真主角、真實戰2016年5月12~13日深圳分享內容與安排： 5月12日周四 華為的股權激勵機制及其運作實踐“激勵不難，難的是持續激勵。”——比爾.蓋茨“要落實獲取分享制，管理好員工的分配結構比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。”——任正非課程收益：1.以華為股權激勵方案為主線，系統闡述*企業長效激勵的可行方案和具體操作實踐。2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。一、華為股權激勵的變革歷程1.任正非為什么要構建“利益共同體”機制？2.1990年迄今，華為持續變革的股權激勵機制！管理實踐：國際企業短中長激勵的基本構成二、華為現行的股權激勵方案解讀1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權”而不是真實股權？焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀焦點問題：華為虛擬股權的利弊分析2.華為的TUP長效激勵方案焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權制度進行變革？焦點問題：華為“虛擬股權+TUP”的利弊和階段適用性分析三、華為股權激勵的配套制度設計1.上市公司與非上市公司股權激勵的差異2.華為股權激勵制度要點解讀四、沙龍式研討：客戶企業關注的核心問題現場解答1.現場答疑：針對學員關注的焦點問題的現場答疑2.方案研討：針對“事業合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案主講嘉賓 華為高級管理培訓顧問曾服務于華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業管理變革與人力資源管理的咨詢服務。數十家著名企業CEO的戰略決策顧問，日本東北*客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》*作者。 5月13日周五 績效管理助力企業商業成功——華為績效管理實踐 企業的終極追求是活下去，活下去的基礎是商業成功，商業成功的體現是健康的企業業績。如何確保健康的企業業績，是所有企業面臨的挑戰。 本課程站在企業商業成功的制高點，系統闡述企業大績效管理的概念。沒有量身定制的企業文化，不可能有健康的企業業績；沒有優秀的商業模式，不可能有健康的企業業績；沒有清晰可執行的戰略，不可能有健康的企業業績。從而得出，企業業績是經營出來的，不可能單純依靠績效管理工具，實現企業業績。 以華為績效管理實踐為背景，詳細解構華為期望為客戶創造哪些方面的價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經營要素，如何通過平衡記分卡，將這些經營要素分解成一項項價值創造的活動......以及這些價值創造的活動，如何通過戰略（SP）、年度計劃（BP）層層解碼為組織和個人績效目標。 本課程還就組織績效考核和個人績效考評的方法和誤區進行了系統的介紹和澄清，對績效管理支撐體系進行了詳盡的介紹，是績效管理解決方案的實戰課程，對企業績效管理工作有較大指導意義。課程收益：1. 系統掌握績效管理解決方案2. 即學即用，指導績效管理實操3. 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業績效管理一．大績效管理：績效是經營的結果 1.企業文化對績效的影響2.商業模式對績效的影響3.戰略對績效的影響總結：績效是經營的結果二．績效目標解碼：全力創造價值1.起點——客戶價值 & 經營要素2.價值創造的關鍵活動3.績效目標解碼過程4.目標管理和績效管理5.組織績效和個人績效6.組織KPI和個人KPI必須責任結果導向7.績效目標設定原則總結：對準商業價值的目標才有意義 三．評價績效貢獻：正確評價價值1.組織績效考核要點2.組織績效考核方法3.個人績效考核要點4.個人績效考核方法5.誤區1∽8總結：如果沒有正確的績效評價…… 四、績效管理支撐：有效管理價值1.績效管理的導向2.績效管理全景圖3.組織績效和個人績效管理4.組織績效管理程序5.個人績效管理程序總結：績效管理控制戰略地圖確保商業成功 主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管， 近20年華為工作經歷，對戰略規劃到執行有非常豐富的實操經驗。 學員對象：為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
