向華為高管學驅動商業成功的管理之道向華為學從本土到*的必經之路真案例、真主角、真實戰2016年6月22~23日深圳分享內容與安排： 6月22日周三 績效管理助力企業商業成功——華為績效管理實踐 課程收益：1. 系統掌握績效管理解決方案2. 即學即用，指導績效管理實操3. 糾正錯誤的績效管理理念，改進企業績效管理一．大績效管理：績效是經營的結果 1.企業文化對績效的影響2.商業模式對績效的影響3.戰略對績效的影響總結：績效是經營的結果二．績效目標解碼：全力創造價值1.起點——客戶價值 & 經營要素2.價值創造的關鍵活動3.績效目標解碼過程4.目標管理和績效管理5.組織績效和個人績效6.組織KPI和個人KPI必須責任結果導向7.績效目標設定原則總結：對準商業價值的目標才有意義 三．評價績效貢獻：正確評價價值1.組織績效考核要點2.組織績效考核方法3.個人績效考核要點4.個人績效考核方法5.誤區1∽8總結：如果沒有正確的績效評價…… 四、績效管理支撐：有效管理價值1.績效管理的導向2.績效管理全景圖3.組織績效和個人績效管理4.組織績效管理程序5.個人績效管理程序總結：績效管理控制戰略地圖確保商業成功 主講嘉賓：華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管， 近20年華為工作經歷，對戰略規劃到執行有非常豐富的實操經驗。 6月23日周四 華為的股權激勵機制及其運作實踐“激勵不難，難的是持續激勵。”——比爾.蓋茨“要落實獲取分享制，管理好員工的分配結構比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。”——任正非課程收益：1.以華為股權激勵方案為主線，系統闡述*企業長效激勵的可行方案和具體操作實踐。2.半天為華為方案的講解，半天為具體問題的研討答疑。一、華為股權激勵的變革歷程1.任正非為什么要構建“利益共同體”機制？2.1990年迄今，華為持續變革的股權激勵機制！管理實踐：國際企業短中長激勵的基本構成二、華為現行的股權激勵方案解讀1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權”而不是真實股權？焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀焦點問題：華為虛擬股權的利弊分析2.華為的TUP長效激勵方案焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權制度進行變革？焦點問題：華為“虛擬股權+TUP”的利弊和階段適用性分析三、華為股權激勵的配套制度設計1.上市公司與非上市公司股權激勵的差異2.華為股權激勵制度要點解讀四、沙龍式研討：客戶企業關注的核心問題現場解答1.現場答疑：針對學員關注的焦點問題的現場答疑2.方案研討：針對“事業合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案 主講嘉賓：華為高級管理培訓顧問，歷任華為人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業管理變革與人力資源管理的咨詢服務。數十家著名企業CEO的戰略決策顧問，日本東北*客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》*作者。 學員對象：為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
關于“華為管理真經”私享會26年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。在*社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。生命力教育培訓只為優秀的客戶提供企業家轉型、組織與人才發展的解決方案。我們期待您的到來！
