向華為高管學驅動商業成功的管理之道向華為學從本土到*的必經之路真案例、真主角、真實戰
2016年8月11~12日深圳分享
內容與安排：8月11日周四
華為的股權激勵機制及其運作實踐 “激勵不難，難的是持續激勵。”——比爾.蓋茨
“要落實獲取分享制，管理好員工的分配結構比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。”——任正非
課程大綱：一、華為股權激勵的變革歷程1.任正非為什么要構建“利益共同體”機制？2.1990年迄今，華為持續變革的股權激勵機制！管理實踐：國際企業短中長激勵的基本構成二、華為現行的股權激勵方案解讀1.華為的虛擬受限股方案具體操作實踐焦點問題：華為為什么采取“虛擬股權”而不是真實股權？焦點問題：華為虛擬受限股方案解讀焦點問題：華為虛擬股權的利弊分析2.華為的TUP長效激勵方案焦點問題：華為為什么對2002年至今的虛擬股權制度進行變革？焦點問題：華為“虛擬股權+TUP”的利弊和階段適用性分析三、華為股權激勵的配套制度設計1.上市公司與非上市公司股權激勵的差異2.華為股權激勵制度要點解讀四、沙龍式研討：客戶企業關注的核心問題現場解答1.現場答疑：針對學員關注的焦點問題的現場答疑2.方案研討：針對“事業合伙人機制”，解讀配套的長效激勵方案
8月12日周五 走向*——華為全球化管理實踐
“華為的口號是：先學會管理世界，再學會管理公司” ——任正非
，2016.5.30 課程目的：幫助企業建立全球化成功的思維模式和行動指南用最深度的分析，為您揭示華為全球化戰略成功背后的“隱秘真相”！用最獨到的視角，為您剖析華為全球項目運作中強大執行力的來源！用最鮮活的案例，為您全球視野的人才隊伍建設提供“操作級”的方案！課程大綱：單元一：華為的全球化歷程：失敗鋪就成功之路探索期的屢敗屢戰、九死一生擴張期的危機四伏、陷阱密布成長期的挑戰不斷、邁向成熟永無止境的全球化運營：成為*的*企業單元二：華為全球化成功的關鍵因素與核心啟示華為國際化成功的三支柱模型——唯有三足鼎立，方能勇往直前！1、支柱（一）：華為的全球化戰略路徑——選準目標和方向！2、支柱（二）：華為全球業務目標的達成——堅定不移的執行力！3、支柱（三）：華為全球化的人才戰略——沒有人才就沒有一切！
主講嘉賓 華為管理培訓顧問——吳老師曾服務于華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。專注于企業管理變革與人力資源管理的咨詢服務。數十家著名企業CEO的戰略決策顧問，日本東北*客座教授，TCL集團、美的集團特聘教授。管理暢銷書《華為的世界》*作者。文章廣泛刊登在《*企業家》、《中歐商業評論》、《IT經理世界》、《21世紀商業評論》等。
主講嘉賓 華為公司*任公司戰略部部長、全球區域營銷部部長——蘭老師曾服務華為17年，作為華為公司*任公司戰略部部長、主持過多次公司級3~5戰略規劃。為落實公司全球化戰略，實現公司戰略與海外區域戰略的有效對接，2005年赴海外，任全球區域營銷部部長，主持制定海外區域3~5年戰略規劃和營銷拓展計劃、制定大客戶拓展戰略和進行解決方案營銷咨詢等。2010年主持與IBM的公司級從營銷到商機變革咨詢項目，擔任華為企業BG方項目經理，具有豐富的變革咨詢合作經驗。有十年以上的企業戰略制定和國際化實際工作經歷，近期的核心報告包括《*企業國際化模式總結和戰略制定要點》、《互聯網新貴BAT，何時才能稱雄海外？》、《華為國際化的坎坷歷程》等等，在業內得到廣泛好評。
學員對象：為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
關于“華為管理真經”私享會26年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，收入接近600億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。在*社會變革和企業轉型過程中 ，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。生命力教育培訓只為優秀的客戶提供企業家轉型、組織與人才發展的解決方案。我們期待您的到來！
