培訓時間：2011年8月18日-19日；上午9：30-下午4：30
培訓地點：上海市康定路977號2層
培訓費用：3500元/人；學費說明：包括培訓費，培訓教材費，早茶，午飯，午茶
培訓對象：各制造業工廠經理，生產經理，工程經理，維修主管，維護工程師，財務主管等
培訓方式：面授，小組討論，案例分析，互動教學等
簡介：
教授維護管理的新方法，了解如何對設備進行生命周期成本分析，測算設備生命周期中*的維護策略，將設備維護和生產、財務數據聯系起來，降低成本和風險，提高企業效益。
兩天的遞進課程包括: Two days
*部分 設備維護管理的新方法
1. 以風險為基礎的維護
2. 可能性
3. 理解完整的生命周期
第二部分 在EAM 系統的實施使用中運用設備維護管理新方法
1. 風險評估
2. 如何實施可能性
3. 分析整個生命周期成本
第三部分 生命周期成本分析 LCC
1. 概念 - 生命周期成本分析是計算不同的維護策略在生命周期內對設備所帶來的財務影響和風險大小。
2. 區分可維護性設備
3. 其他變量
4. 生命周期分析過程
4.1 設備故障原因分析
4.2 商業單元運營數據
4.3 維護項目成本
4.4 收集失效模式信息
4.5 進行蒙特卡羅（Monte Carlo） 模擬
5. 生命周期成本分析 – 工程方面
對工廠的工程性方面進行分析，根據不同的模型分析不同的結果，與設備的運行維護費用、可靠性相比，決策工廠將來的*產量。分析比較各種資產維護策略，選擇*的設備維護策略。
6. 生命周期成本分析 – 財務方面
對工廠的財務方面包括成本和設備置換進行分析，提供財務模型，預計工廠將來的產量和成本，決策*置換計劃，增強企業的運作，提高企業的利潤。
講師介紹
魏德克先生 Mr. Dirk Wainer，澳大利亞人
魏德克先生是我們在*的資深培訓和咨詢師，他在維護管理和可靠性管理方面有著20 年的經驗，在澳大利亞、美國和亞洲各地從事培訓和咨詢工作。
魏德克先生具有在不同文化中工作的經驗，擅長于企業資產管理和可靠性策略分析。他成功地為中美合資的大寧煤礦、智利BHP 礦業公司、Coca Cola Amatil、澳大利亞的CS 能源、Powerlink 能源公司、瑞士的Xstrata 礦業公司、瑞典的SKF公司、Anglo Coal 公司和澳大利亞紙業巨頭Amcor 公司和Paperlink 紙業公司等講授和實施了設備管理，協助工廠*化資產利用率，延長資產壽命有效地降低資產維修折損成本，減少停產損失，分析*設備維護策略和規劃設備置換計劃，讓企業更高效更經濟地做好設備的維護和管理，解決設備管理中現存的問題。
學員評價:魏先生在設備維護管理上具備豐富的經驗，能夠把復雜的設備管理輕松簡單地教授給學員。同時培訓使用先進的計算機工具作為輔助，演示分析成功的項目，直觀分析高級的設備管理能給企業帶來的直接回報。培訓內容實用性強，見效快。學員通過培訓可以快速把所學的內容運用到日常的維護管理中，提高工廠的維護管理和設備運行時間，降低企業風險，提高企業的收益。
