華為管理真經私享會第8期
向華為高管學驅動商業成功的管理之道
向華為學從本土到*的必經之路
真案例、真主角、真實戰
2016年12月15~16日深圳
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12月15日周四 土狼到*——華為戰略驅動的轉型成長之道
*企業進入大轉型時代，華為的持續高增長，是*企業轉型成功的典范。前華為戰略部總監，為我們解讀華為通過制定適合公司自身發展的轉型戰略，打造高績效的組織體系，實現從量到質的超越。
課程大綱：
一、華為今天的成就，來自業務轉型的成功
1.華為的三次重大轉型及其戰略價值——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業務轉型取得成功——華為管理變革的系統模型
四、華為轉型戰略決定了管理變革的方向
1.如何制定適合企業自身特點的轉型戰略——從價格競爭到價值優勢
2.華為轉型戰略與業務目標和考核激勵的高效聯動——戰略必須快速“落地”
五、華為如何打造市場驅動的高績效組織？
1.華為市場驅動的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協同”的組織體系——“少將班長”的項目型組織
12月16日周五 以人致勝——華為管理成功的秘訣
“資源終會枯竭，唯文化生生不息！”——任正非
“對人才的有效管理，才是企業真正的核心競爭力！”——任正非
前華為人力資源副總裁，以華為29年的成長實踐為案例，闡述任正非人才管理的核心理念，以及華為不斷創新的人才管理解決方案。
課程大綱：
一、華為管理系統的靈魂——企業文化
1.華為的管理機制為什么會與眾不同？——文化是道，管理方法是術！
2.華為四大核心價值觀解讀
3.華為如何讓文化理念落地？——華為文化踐行的三把利器
三、華為人才管理的三大核心機制
1.華為的人才甄選與配置體系——選擇機制
案例：借慧眼——華為高效精準的人才辨識系統
案例：搭班子——華為如何組建高效的核心團隊？
案例：提效率——華為如何實現“五個人的活，四個人干，發五個人的工資”？
2.華為的人才加速成長系統——能力機制
案例：八仙過海——華為“五級雙通道”的職業發展體系
案例：快速成長——華為的業內最強型“人才培養加速器”
案例：后繼有人——華為人才梯隊建設的秘訣
3.華為動態高效的激勵體系——動力機制
案例：以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構成及核心作用
案例：堅持動態管理——華為“虛擬股權+TUP”激勵機制解讀
案例：絕不遷就老臣——華為退出機制的四種模式
學員對象：
為領先型和快速增長企業的高層管理者量身設計。他們均在組織內擔負戰略決策和戰略執行的重要責任。
關于“華為管理真經”私享會
26年來，華為經歷了多個階段，面臨了不同的挑戰，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規范到規范、從規范到科學的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發優勢，成為*最出色的高科技公司，全球通信設備產業的領先企業，收入600多億美金的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國?。
?????? 在*社會變革和企業轉型過程中?，只有將標桿企業管理變革的前沿理論與實踐，轉化為符合現實環境的操作性管理解決方案，才能讓企業管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業的持續發展做出卓越貢獻。 最終使您能夠在當今困難的商務環境中創造和保持競爭優勢，幫助公司領先于競爭對手并不斷自我創新：在競爭中獲勝，實現職能與組織卓越，高效的戰略執行力。
生命力教育培訓只為優秀的客戶提供企業家轉型、組織與人才發展的解決方案。
我們期待您的到來！
