一、課程背景:
21世紀的*企業和企業管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業間企業的激烈競爭,又有來自全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰！
而企業自身的企業文化，又時刻影響著企業的經營行為和發展成效。正確、有效的企業文化建設方式，會促進優秀企業文化的形成，并作為企業的核心競爭力而引導企業，全面、健康、持續地發展。企業文化建設是一項專業性、長期性、創新性強的工程，是一門需要將各種關聯知識、技巧融會貫通于企業經營、生產管理和服務等過程的系統化工程。
二、課程內容:
*模塊:企業文化的概念與原理
企業文化實踐的發端——松下案例
企業怎樣思考+怎樣做事=企業文化
通天塔與價值觀統一
企業文化觀念的誤區
建設企業文化是隱性文化的——文字化、系統化、*化、行為化
企業文化的結構與功能
企業文化的民族性、區域性、行業性、企業個性
三鹿事件:企業文化與商業倫理，文化體系的倫理化重建
第二模塊:企業文化體系的現代化與國際化升級
中西社會發展歷程對比
魯迅-文學與國民性改造
企業層面的國民性改造與負面傳統文化揚棄
*企業文化現代化與國際化十項再造
第三模塊:企業文化體系的傳統文化繼承
儒商精神與企業文化，山東老轉村集團案例
漢化佛教與企業文化，日本京瓷案例
道德經與企業文化，海爾案例
第四模塊:企業文化診斷評估
診斷評估標準
診斷評估工具?
診斷評估程序?
診斷評估報告撰寫?
第五模塊:企業文化建設規劃
企業文化戰略規劃編寫
企業文化發展綱要編寫?
企業文化年度規劃編寫?
企業文化專項規劃編寫?
第六模塊:企業文化體系提煉、版本升級
我國企業的文化手冊/體系存在問題?
國際經典企業文化體系模式案例?
企業文化體系的版本升級
企業文化體系標準菜單（國際模式、*特色模式）?
企業文化體系逐項寫作范例與寫作方法?
企業文化手冊的語法修辭、風格化和語言形式美
企業文化體系導入與編制程序?
企業文化診斷調研的簡化方法?
企業文化提煉工具問卷》使用方法
企業文化手冊版本模式與內容結構?
企業文化體系的高級階段——《企業倫理守則》菜單結構與編制方法?
國內外典型文化手冊/體系賞析
國外經典《企業倫理守則》解析?
主講人親歷文化體系編制案例解析?
并購企業的文化手冊制定
第七模塊:企業文化體系/手冊的發布與落地實施
企業文化的宣貫、培訓?
企業文化傳播媒體與環境布置?
企業內刊策劃與效率提升
企業文化建設推進的其他方法?
基于文化的管理方式?
