培訓特色
? 本課程根據IBM、華為等企業的成功經驗提煉而成，系統闡述企業在創業期、發展期、成熟期所面臨的核心成長瓶頸問題，并從方法、流程、組織三個方面提出系統的解決之道。
? 通過兩天時間的學習，參與人員將系統思考企業規劃、計劃及預算中的困惑，分享成功企業的實際案例，探索自身企業的解決之道。
培訓目標
? 掌握業務規劃與設立經營目標的原則和方法
? 制定行之有效的經營計劃與預算
? 如何監控經營目標與計劃的實現
培訓對象
企業各級經理、主管
課程大綱
一、目標管理
1. 目標管理的理念
2. 目標管理的過程：業務規劃、業務計劃、財務預算、滾動預測、報告考核、反饋改進
3. 目標管理的元素：目標/指標、計劃/行動、報告和流程
4. 規劃、計劃和預算是怎樣整合的？
二、業務規劃與目標
1. 企業業務規劃體系
? 使命與愿景
? 中長期戰略目標
? 關鍵績效目標
? 分公司/事業部/*目標
? 個人目標
2.業務目標設立的原則與方法
? 黃金法則
? 平衡法則
? SMART法則
? 承諾法則
3．定量目標和定性目標
4．以跨職能、跨層級的協作溝通，理順五條線
? 財務層的資金線
? 業務層的經營線
? 跟蹤業績的指標線
? 策動行為的計劃線
? 以目標連接指標和計劃的線
5、業務規劃制定的步驟
三、業務計劃與預算
1. 從目標到計劃
? 從目標到計劃路徑
? 計劃的好處
? 計劃的種類
? 目標和計劃的區別
? 制定計劃的基本要點
? 籌劃行動計劃
? 分派工作執行
2. 年度經營計劃的結構
? 業務計劃
? 資源計劃
? 財務計劃
3. 指標項的定義，要從關鍵成功因素和價值驅動因素上分析
4. 分解目標的工具和方法
? 分解目標的現場演練
? 目標管理中的溝通
5. 運用科學的信息加工和績效分析工具
6. 年度經營計劃制定的流程
四、 經營計劃的實施監控
1. 經營例會
2. 業績考核
3. 報告與會議檢查
五、 目標管理卡
1. 目標管理卡的設計
2. 目標管理卡填寫
3. 目標管理卡的檢查
講師介紹
豆世紅 先生
英國倫敦工商會培訓中心 講師
華為技術有限公司 總裁助理
德為管理咨詢有限公司 總經理
職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型產品管理、人力資源管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為市場管理體系、研發管理體系、任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目
在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專業文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……
專著：《職業化進程設計》
擅長課程：《基于流程的職位設計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員任職資格標準與測評》《研發人員任職資格標準與測評》《銷售管理實務》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓）
