*服飾企業論壇 *十五期
主題：建立以結果為導向的執行力團隊
主講：執行力建設導師 楊帆 先生
主辦單位： *服飾企業論壇 協辦單位： 匯越（*）管理咨詢有限公司
時 間： 2010年08月06日 學習顧問： 尹老師 13128634540
一、前言
九段秘書
總經理要求秘書安排次日上午9點開一個會議。下面是一至九段秘書的不同做法：
一段秘書的做法：發通知——用電子郵件或在黑上發會議通知，然后準備相關會議用品，并參加會議。
二段秘書的做法：抓落實——發通知之后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。
三段秘書的做法：重檢查——發通知，落實到人后，第二天會前30分鐘提醒與會者參會，確認有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即通報總經理，保證總經理在會前了解缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。
四段秘書的做法：勤準備——發通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。
五段秘書的做法：細準備——發通知，洚實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什么，總裁的議題是什么，然后給與會者發過去與這個議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是很健忘的，否則就不會經常對這去一些已經決定的事，或者記不清的事爭吵）
六段秘書的做法：做記錄——發通知，落實到人，會前通知，測試設備，也提供了相關資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到充許的情況下，做一個錄音備份）
七段秘書的做法：發記錄——會后整理好會議記錄給總經理，然后請示總經理是否發給與會人員或其他人員。
八段秘書的做法：定責任——將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經當事人確認后，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經理。
九段秘書的做法：做流程——把上述過程做成標準化的會議流程，讓任何一個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴任何人的會議服務體系
從九個不同段位的秘書的工作方法可以看出，由于對結果的追求程度不同，秘書的工作內容也發生了很大的變化。
朋友們，您的秘書或者員工做到了第幾段？您想不想擁有第九段秘書？
那么，請您參考我們的課程吧！
二、培訓目的
為什么有些企業“基業長青”，而多數企業卻“曇花一現”？
為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？
為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流？
針對上述問題，通過建立以結果為導向的執行力團隊，形成統一思想——執行只講結果，“結果*，理由第二”，將執行力理念植入企業團隊，有針對性的改變企業各層級員工執行力心態，結合講師現場輔導操練的方式激發執行力，建立“決心*，成敗第二”的決心，為企業戰略落地打下良好基礎，實現企業團隊執行力、企業文化和心態的轉變。
三、課程大綱
*部分：執行是員工的天職：執行人才三大標準
? 信守承諾、結果導向、永不言敗
? 聰明人為什么大多不是執行型人才
第二部分：真正的執行起點——*責任
? 執行的起點——*責任
? 責任真相——誰受益，誰承擔責任；誰承受*的后果，誰承擔責任
? 紅綠燈案例：對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負*的責任，才能改變現狀！
? 司機與乘客案例：從員工心態到干部心態
? 執行就是從以自我為中心轉向以結果為中心
第三部分：結果能力訓練：公司與員工之間是結果交換
? 結果真相——思想不能改變人生，結果才能改變人生
? 執行型人才如何做結果——做結果，不做任務
? 對自己負責：結果的積累就是人生的積累
? 企業靠結果生存：為客戶創造結果是員工的使命！
四、講師簡介
執行力建設導師 楊帆 先生
現任匯越（*）管理咨詢有限公司高級講師
曾任錫恩咨詢廣州顧問中心 高級管理顧問、顧問總監
美國管理技術* 工商管理碩士MBA
國際項目管理認證專業人士 PMP
專注于*企業管理能力的提升，在4R業務運營管理、運營體系建設咨詢、項目管理等領域具有豐富實踐經驗。
曾幫助企業成功執行項目：
佛山市創新五金4R執行力管理咨詢項目；
中山市新品德塑膠實業有限公司4R執行力管理咨詢項目;
佛山市構想板業有限公司4R執行力管理咨詢項目；
深圳寶和集團有限公司4R執行力管理咨詢項目；
中山市壹百分兒童用品有限公司4R執行力管理咨詢項目；
奧飛動漫股份有限公司企業執行力內訓講師；
南海依曼麗內衣有限公司等企業執行力內訓講師；
江門盈通塑膠實業有限公司執行力內訓講師；
廣明源照明電器有限公司4C戰略梳理；
五、報名信息
（一）邀請對象：各層級人員
（二）參會費用：1200元/人；會員1張票/人；午餐自理；
