任職資格及薪酬管理
主講：舒銳
高級講師 高級顧問 項目經理
2010年12月24-25日（周五、周六） 深圳
【培訓收益】
通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法
通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容
通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制
通過培訓，掌握業界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。
通過培訓，掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。
【培訓對象】
企業人力資源管理人員、企業中高層管理人員和決策者、企業任職資格及薪酬管理相關人員等
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【講師介紹】
舒銳: 高級講師 高級顧問 項目經理
經驗：10年以上的人力資源管理工作經驗，5年以上咨詢工作經歷，先后在日本某集團,某電子集團等企業任主任、課長、總監，為二十多家企業提供管理咨詢服務，咨詢項目所涉及的行業包括：制造，高科技，投資，房地產等行業。現就職于世捷管理咨詢任咨詢項目高級經理。
咨詢項目實踐：深圳市共進電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達無線通訊技術有限公司、南方航空下屬廣州飛機維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創新投資集團、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團、東風汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯固精細化學有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司……
授課風格：理論性、實踐性與趣味性結合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統性從面、線、點層層推進，邏輯性強；講課內容非常簡單，快速有效。
【課程大綱】
一、任職資格管理的概述
1.任職資格管理的基本概念
2.為什么要進行任職資格管理？
3.任職資格標準的三個維度
4.任職資格認證過程
二、任職資格管理的意義
1.實施任職資格管理的意義何在？
2.任職資格管理在實踐中的應用
3.案例探討
三、員工職業發展通道設計
1.員工職業發展指導原則
2.職業發展通道簡介
3.職位族的劃分
4.職位層級設計
5.職業發展通道和個人職業生涯設計的關系
6.職業發展通道和企業人力資源規劃的關系
7.職業發展通道案例分享
8.案例探討
四、任職資格體系建立的思路
1.素質標準建立的思路
a.素質標準介紹
b.素質標準建立的方法
c.問卷及案例研討
2.行為標準建立的思路
a.行為標準介紹
b.專業行為及組織行為標準建立的方法
c.行為標準認證方法
d.案例介紹
e.案例研討
3.貢獻標準建立的思路
a.貢獻標準建立的方法及案例
b.案例探討
五、任職資格管理體系的應用
1.人力資源配置管理
2.任職資格管理與員工加速成長
3.任職資格管理與薪酬管理
六、基于任職資格的薪酬管理體系的設計
1.全面報酬體系介紹
2.薪酬戰略
3.職位價值評估
4.和職位族及任職資格相結合的薪酬及福利方案設計
5.薪酬體系的運行與維護
6.常見的各類人員薪酬設計
7.案例探討
