跨*項目管理實戰（7月5-6日 深圳）
主講：黃翼飛 項目管理專家、集團管控專家
2012年7月05-06日（周四、周五）深圳
【前言】
面對變幻無窮的市場環境、貪婪無比的競爭對手、極端苛刻的終端客戶，企業要生存、要發展、要達成戰略目標，必定要經過無數項目的成功實施才可能完美達成。
越來越多的企業已經認識到項目管理在企業經營管理中的重要地位。項目如何決策，如何組織、計劃、推進、規避風險、驗收、改進，如何提高項目的成功機率？是每個企業領導人必需考慮的問題。
【課程目標】
了解跨*項目管理的特點及其與企業戰略、組織的關系。
掌握跨*項目管理的決策、規劃、推進、改進等過程的關鍵點控制及其常用方法或工具
【培訓收益】
作為學員，參加這個培訓后將：
充分了解跨*項目管理在企業中的重要地位
掌握跨*項目管理的決策、規劃、推進、改進等過程的關鍵點控制及其常用方法或工具
通過分享形式，從同行中吸取更多的跨*項目管理教訓和經驗
作為企業，將該課程引入內訓后，能夠：
統一認識，建立統一有效的跨*管理溝通平臺
提高跨*項目管理各個環節的運作效率，從而提高項目的總體效果及成功率
【培訓對象】
企業中高層領導，*總監、*經理，新上任的管理者，各種團隊領導等
對跨*項目管理感興趣的其他人員
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【講師介紹】
黃翼飛 PMP 高級顧問，講師
職業經驗
10多年的項目管理及咨詢經驗。曾主導并成功完成了幾十個項目的實施，其中有不少項目的合同額過百萬，典型的客戶有李嘉成基金會、華嶺地產、德寶地產、駱駝電池、海王生物、創捷供應鏈、廣交會、汕頭*，等等。同時擔任多家*顧問公司或高等院校研究顧問/外聘講師。
咨詢項目實踐及部分客戶
項目實踐：
駱駝集團戰略、文化及管控項目；
海王生物職位管理體系項目
汕頭*數字校園信息化項目。
李嘉誠基金會工作聯絡信息化項目。
德寶集團管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項目。
華嶺集團管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項目。
……
擅長課程： 《流程設計和優化》、《集團管控實務》、《項目管理實務》……
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
【課程大綱】
單元一、跨*項目管理概述
1.討論：哪些跨*項目直接影響企業戰略的實現？
2.戰略規劃與戰略執行的差距
3.跨*項目目標與企業戰略的關系
4.跨*項目組織與企業組織的關系
5.跨*項目管理的特點
6.如何發揮“六會”的威力？
7.溝通的基本原則
8.演練：演練項目的準備
9.演練：分享跨*項目管理中的問題
單元二、跨*項目管理決策
1.討論：如何進行項目的決策？
2.討論：產品研發項目采用什么樣的項目組織最為適合？
3.項目決策要考慮的幾個問題
4.應該由哪些人進行項目決策？
5.案例：銷售部長與研發部長的矛盾越來越難以平息
6.演練：分享項目決策流程的關鍵步驟
7.項目組織有幾種類型？
8.項目組織類型的選擇標準是什么？
9.案例：戰略采購項目組織有什么問題？
10.演練：項目組織設計
單元三、跨*項目管理規劃
1.討論： 有效的項目計劃應該包括哪幾方面的內容？
2.討論： 有效的項目計劃應該包括做到哪幾方件事？
3.項目計劃的要素
4.項目計劃制定的標準步驟
5.如何確保項目計劃可以執行？
6.常用的項目計劃形式有哪些？
7.項目計劃要獲得負責人的承諾
8.項目計劃的風險是怎么評估出來的？
9.主要的項目績效統計技術
10.案例：為什么項目進度又落后３個月了？
11.演練：項目計劃編制要考慮的關鍵問題有哪些？
單元四、跨*項目管理推進
1.討論：項目推進的形式有哪些？
2.如何進行項目狀態信息收集？
3.怎樣進行偏差分析？
4.常用的推進手段有哪些？
5.如何把糾正措施落到實處？
6.哪些人應該參與項目驗收？
7.案例：為什么還沒有驗收的項目就已付款了？
8.演練：講述一個失敗的項目案例，總結推進經驗并分享其解決方案
單元五、跨*項目管理改進
9.討論：要怎么做才能避免過去的錯誤不再發生？
10.高成本的項目經驗如何落到實處？
11.案例：回顧會變成了批判會
12.演練：分享本次課程的收獲
【培訓費用】3800元/人
1)此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
2)外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。
