股權激勵與薪酬績效（深圳6月7-8日）
周凌峰 股權激勵專家；
武漢*客座講師，中人網特聘講師
2012年6月7-8日（周四、周五）深圳
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術
培訓價值——
咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現場指導
2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
解決股權激勵核心難題——
1.如何讓股權期權分配得更加公平、合理？
2.如何與績效或貢獻掛鉤，體現“金手銬”的價值？
3.如果構建進入和退出機制？
4.如何解決動態問題，防止不應有弊端？
5.如何防范法律風險、制度漏洞？
分享薪酬與績效實戰經驗——
1.為什么支付了較多的薪酬而員工并不滿意？
2.確定薪酬的依據到底有哪些要素（功勞、苦勞、疲勞）？
3.為什么實施薪酬與考核掛鉤反而效果不佳？
4.績效考核是否“一用就靈”（提高績效）嗎？
5.為什么實施考核后反而業績下降了？
6.薪酬績效如何與股權激勵（長期激勵）有效對接？
【培訓收益】
全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟
掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
分享薪酬績效實戰經驗
剖析薪酬績效與股權激勵的關系和難點
【培訓特點】
咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
“道法術——十步法”成型股權激勵方案，理論與實戰的契合
實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
現場沙盤演練，再現鮮活和真實
專業而系統的指導 ，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權激勵方案
基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
【培訓對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及*經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、*經理、公司法律部、*機關以及事業單位的領導者。
【培訓形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家
清華*、北京*總裁班、EMBA班特邀教授，多家*網站特聘講師
*咨詢公司（深圳市咨詢行業協會副會長單位）總裁、高級合伙人、企業高管的復合經歷。
二十余年的企業管理以及咨詢經驗，*批股權激勵、公司治理、集團管控專家，輔導過千億產值、百億級別企業二十余家，被譽為“**實戰精神的股權激勵、公司治理專家”。
擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《基業長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃也有相當的研究。
咨詢項目實踐：大全集團（*電氣行業領軍企業）、正泰集團（*產銷量*的工業電器高科技產業集團）、科達科技（新加坡上市公司）、APC*（全球*UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統軟件、駱駝集團、東方精工、浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、上海克萊德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術、昌河汽車、深圳國旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團、創新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業：志高空調、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔保、寶洋機械、海迪森律師事務所、科順化工、寶達游艇、廣州國資委（60多家企業）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團、金發集團、白云電器、廣州聯通、加多寶集團、建設銀行河源分行、平安集團、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團、美的集團、美克集團、九陽集團、吉比特網絡、正泰集團、大全集團、海得股份、南玻集團、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、星網銳捷、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份…
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
業文章發表：
《論*國有企業改革與公司治理模式選擇》 21世紀商業評論
《信息的暗房》點評 21世紀商業評論
《董事應該具有的價值觀和個人素質》 《中外管理》
《集團總部功能該如何定位》 《銷售與管理》
《讓董事會成為企業戰略決策的“主人”》 《*企業家》
《績效考核八大誤區剖析》 《南方人才》
《剖析虛擬股票期權激勵模式》 《商界》
《精心界定核心業務，從容攫取主要利潤》 《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》 《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》 《*新時代》
《堅守一種產品比多元化更危險》 《*新時代》
《集團管控、公司治理專刊》 世捷專刊
《董事會的四種類型》 世捷《推動組織成長》季刊
《企業究竟需要何種類型的顧問？》 世捷《推動組織成長》季刊
《認識四類公司，把握自己命運》 世捷《推動組織成長》季刊
《確立董事會治理結構的價值》 世捷《推動組織成長》季刊
【課程大綱】
模塊Ⅰ：股權激勵“道法術”
單元一、股權激勵概述
1.為什么要實施股權激勵？
2.股權、股份與股票
3.股權激勵的原理
4.企業生命周期、行業特點與股權激勵
5.股權激勵與公司治理、企業文化
6.什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
7.股權激勵之“道法術”
思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？
單元二：股權激勵——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3.定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4.案例分享
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要？
5.定原則——股權激勵的指導思想
6.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
7.上市公司與非上市公司的激勵模式
8.某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例
研討：如何根據自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？
單元三：股權激勵——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
3.某公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
4.定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
5.某華南地區公司數量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
6.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
7.某公司職位價值評估——案例
思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？
8.定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
9.浙江XX公司禁售期規定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
10.定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制
單元四、股權激勵——“術”
1.術之“一定”——定機制
2.為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3.管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工？
4.激勵計劃如何管理？
5.為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？
6.如何設置進入機制和退出機制？
7.如何防止成為股東后失去動力？
8.江蘇某集團退出機制——案例
單元五、實戰案例分享與現場沙盤演練
1.某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2.現場選擇1-2家公司進行現場沙盤演練
模塊Ⅱ：薪酬績效——實戰與技巧
單元六、薪酬（上）
1.常見的薪酬問題有哪些？
2.薪酬體系建設的步驟、方法
3.薪酬哲學與戰略
4.外部薪酬調研真的有用嗎？
5.如何確定薪酬結構、水平？
思考：如何制定有效的薪酬戰略？
單元七、薪酬（下）
1.什么是寬帶薪酬、窄帶薪酬？
2.怎么基于企業銷售收入和利潤提取獎金？
3.為什么實施浮動薪酬效果反而不加？
4.如何有效實施年薪制？
5.薪酬如何與股權激勵借口？
單元八、績效（上）
1.為什么企業績效管理效果不好？
2.績效管理的價值和意義到底是什么？
3.案例分享
4.績效管理中的各個角色分工
5.績效管理原則/步驟、內容及方式
6.影響績效的深層次原因有哪些？
單元九、績效（下）
1.不好的考核給企業帶來哪些弊端？
2.績效管理的四個環節及注意事項
3.關鍵績效指標設計的主要方法和技巧
4.案例分享
5.常見績效管理誤區如何避免？
6.績效真的是萬能的嗎？
思考：如何使績效管理效果更佳？
單元十、討論/互動及自檢式總結
【培訓費用】3800元/人
此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
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