培訓受益
?了解戰略管理的原則、理念、要素及特點
?熟悉分析、制定戰略規劃的程序和方法
?幫助學員握靈活運用戰略管理的各種策略
?掌握制定有效戰略管理決策的方法和技巧
適用對象
企業高階管理者，市場、銷售、財務、研究、投資、項目、人力資源等*的經理/主管及制定、調整、實施公司戰略發展的相關人士。
培訓大綱
□戰略管理導論
?戰略管理的概念及內容 ?戰略目標與行動方針
?戰略管理程序模式 ?制定戰略計劃與實施戰略行動
□企業外部環境分析
?PEST分析 ?產業吸引力分析
?主要成功因素分析 ?企業主要競爭對手的分析
□企業資源與競爭力分析
?什么是核心競爭力 ?企業價值鏈分析
?企業自身優、劣勢及資源配置分析
?確定企業的核心競爭力及競爭優勢
□競爭戰略與方案選擇
?企業整體競爭戰略的制定及基本模式
?垂直整合與戰略聯盟 ?水平整合與戰略聯盟
?多元化戰略 ?收獲型戰略
? 行業基本競爭戰略的制定及基本模式
?低成本領先戰略 ?獨特戰略
?目標集聚戰略
□戰略規劃與管理的實施及應用
? 不同公司制定戰略決策的情景與時機選擇
?戰略規劃實施的基本步驟
?如何創建有利于實施戰略管理的企業內部體系
?各種類型組織結構的戰略優／劣勢分析
?如何創建有利于實施戰略管理的企業文化
?預算與戰略規劃的連接與配合
?戰略決策的變化調整與管理
培訓方式
課堂講授、研討、案例分析、小組系統討論、活動體驗、實際案例作業演練。
