培訓受益
能夠創造輝煌業績的公司，具有一個共同的特點，那就是都擁有強大影響力和凝聚力的企業文化。本課程的重點在于通過對企業文化構成要素、特性、時機的分析討論，使參訓者了解與掌握塑造成功企業文化的有效方法和關鍵要節，對建立、調整、完善具有公司特色和影響力的企業文化提供頗有價值的幫助。
培訓對象
企業總經理、副總經理、各*經理，尤其是組織發展、人力資源*經理/主管以及與公司變革、發展相關的中、高階人士。
培訓大綱
□企業文化的內涵與構成要素
?共享的價值觀、信念和行為規范 ?企業文化的溝通與傳播
?Mckiney 7-S結構中的7個變量 ?企業戰略管理與企業文化
?形成企業文化的核心 ?影向企業文化的靈魂人物
□企業文化的類型與標志
?企業文化的基本類型
——以能力為中心的力量型 ——以程序和規章為中心的角色型
——以團隊為中心的任務型 ——以個人發展為中心的個人支持型
?塑造具有自身特色的企業文化的基本方法
?企業文化形成的表現形式 ?企業文化形成的標志
□企業文化的調整與重塑
?企業文化病變征兆與診斷 ?“文化解凍改變與再凍結”的方法
?企業文化的分析與重新定位 ?重塑企業文化的五種基本方法
?新戰略與新文化的有機結合
□企業文化管理與弘揚
?學習外來優秀企業文化的有效方法 ?企業變革發展與文化塑造契機
?企業文化植入員工頭腦的方法與步驟 ?企業文化的共享及傳播與弘揚
?管理者在塑造與弘揚企業文化中的職責
□文化差異與跨文化管理
?政治經濟環境及地域、行業和性質與企業文化的差異
?管理策略、管理理念與企業文化的差異
?跨國公司的優勢與面臨的文化挑戰 ?國際化與企業文化個性化
□企業文化與經營管理理念研討
?國際、國內成功的企業文化案例分析與研討
?管理者如何塑造充滿活力的企業文化研討
?各公司自身企業文化的分析與研討交流
培訓方式：課堂講授、案例分析、小組討論、活動體驗、問卷測驗等。
