如何測評企業不同職位的相對價值

如何測評企業不同職位的相對價值 主講：呂榮和 世捷咨詢高級顧問 2009年4月17日（周五） 深圳 【課程特色】 作為企業所有者或職業經理，當您開展人員招聘定薪、內部價值分配、解決員工抱怨內部分配不公時，是否經常碰到這樣的困惑： 1.職能*與業務*人員的待遇如何平衡？ 2.集團總部與各子公司人員間的待遇如何平衡？ 3.生產人員與設計人員的待遇應如何平衡？ 4.同一行政級別，如主管、經理的待遇是否都應該一樣？ 5.同崗位的人員都說自己職位重要，究竟如何評估與區分？ 6.同一職務級別（如：各*經理）對企業的價值都是一樣的嗎？ 任何一家企業，通常都設有很多崗位，這些崗位都對企業的經營目標的實現作出各自的貢獻，如何讓報酬與貢獻程度成正比，長期困擾著較多的企業管理者。 通過一天時間，應用豐富的咨詢成果案例進行國際職位評估體系的宣講，并在培訓現場學員中選擇相應職位職能進行模擬測評；課堂上各位學員均有機會結合本企業崗位價值評估或企業內部崗位定級的實際困惑向老師咨詢并獲得解決指導建議。 本課程集咨詢案例與執行過程中的問題研討與一體，是真正的顧問式培訓，注重實操演練。 學員帶筆記本電腦（每組至少一臺）、公司組織架構、崗位說明書等資料，方便現場進行實操練習及交流。 【培訓形式】 采用標準解讀、咨詢案例、問題研討、操作演練、學員充分參與的互動式教學 【培訓收益】 學員掌握業界最廣泛、*的國際職位評估體系知識與操作技能； 通過豐富的咨詢案例講解，提升學員開展企業內部崗位價值評估的問題處理技能； 通過豐富的咨詢案例講解，讓學員掌握如何應用崗位評估結果進行專業的人力資源分析與改進； 讓您不再為企業價值分配時找不到科學傾斜標準而困惑； 現場豐富的崗位價值測評咨詢實踐成功案例的分享； 免費獲得并會應用本次培訓推薦的配套測試軟件。 【培訓對象】 總經理、人力資源副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管或人力資源專業人員或希望掌握現代企業崗位價值評估的各類人員 【講師介紹】 呂榮和 世捷咨詢高級顧問 ■ 擅長課程：《構建卓越的經營壓力傳遞體系》、《如何測評企業不同職位的相對價值》等 ■ 個人履歷：作為倍受推崇的咨詢顧問，呂榮和先生具有二年基層、五年中高層企業管理經驗和三年以上的管理咨詢及咨詢成果推廣經驗，多次學習及考察國際*企業。曾先后在臺資、港資、民營等企業任職管理部主任、副廠長、運營體系規劃高級工程師、運營管理部經理、總經理助理、總經理、企業內部提升專業顧問等職務。具有豐富的企業運營管理體系、企業流程管理體系及人力資源管理體系等的建立、提升與實操經驗。 呂榮和先生不但為企業提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區別是：呂榮和先生并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。 ■ 咨詢實踐：曾為豪進集團、匯天集團、美桀科技股份、惠明環境技術、豪進集團、中富電路、雷杜電子、*交通四航局、世友木業、大全集團、華鵬集團、中船重工７２３研究所、三諾數碼集團、海云天科技股份、重郵信科集團、中山公用集團等數十家中外企業提供過管理咨詢或培訓服務。 ■ 客戶評價：專業、務實、敬業及企業實際運作經驗豐富，身體力行地給企業注入一種追求業務和關系都成功的新型團隊協作機能。 【課程大綱】 ? 單元一、企業為什么要進行崗位值評估 如何應用崗位價值評估明晰崗位相對價值 崗位價值評估同崗位分析及薪酬福利體系間的關系 統一的方法進行崗位價值評估 沖擊并更新簡單的行政頭銜級別 宏觀了解企業內部崗位職等間的客觀關系 崗位發展和繼任者計劃的參照依據 內部公平的工資帶寬設計基礎 ? 單元二、企業崗位價值評估的方法 崗位價值評估的概念 常見崗位價值評估方法價紹 常見崗位價值評估方法的特點、優勢與局限 ? 單元三、應用咨詢案例解讀企業崗位價值評估的原則 崗位價值評估的前提條件 崗位評估中如何做到對崗不對人原則 如何定議當事人回避原則 如何在評估過程中做到客觀原則 如何規范、理解并執行評估過程中的一致性原則 如何規范、理解邊溝通邊執行的原則 ? 單元四、應用咨詢案例解讀企業崗位價值評估的步驟 如何成立崗位價值評估委員會 企業崗位價值評估理論培訓注意事項 企業崗位價值評估實操培訓注意事項 如何選擇典型崗位 如何依據典型崗位價值結果進行非典型崗位并靠 如何形成崗位價值矩陣 ? 單元五、企業如何應用國際職位評估體系 國際職位評估體系的構成 國際職位評估體系主維度之間的關系 國際職位評估體系各主維度在評估中的權重解讀 如何評估集團型企業不同崗位應對應的組織規模 如何評估單體型企業不同崗位應對應的組織規模 如何評估不同崗位職責對企業的影響性質 如何評估不同崗位職責對企業的貢獻水平 如何評估不同崗位職責的溝通性質 如何評估不同崗位職責的溝通范圍及其屬性 如何評估不同崗位職責創新的創造性程度 如何評估不同崗位職責創新的復雜性程度 如何評估不同崗位職責所要求知識的知識程度 如何評估不同崗位職責所要求知識的團隊角色 如何評估不同崗位職責所要求知識的地域寬闊度 ? 單元六、職位評估體系的結果如何應用 如何應用崗位價值評估結果形成形成職級 如何應用崗位價值矩陣識別*人員職能斷層 如何應用崗位價值進行組織斷層分析 如何應用值評估結果進行薪酬與激勵體系的設計 ? 單元七、現場練習 如何使用本次培訓的免費測評軟件 選用學員企業職位職能應用軟件由老師進行試評 選用學員企業職位職能由學員進行主導并討論式試評 【培訓費用】1800元/人 此費用包括：培訓費、教材費、證書、一天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。 【優惠條件】 1)同家企業開課前一周1人報名，享受9折優惠。 2)組團2人（全款）以上報名免費贈送一個參會名額，如不需要贈送，可直接享受8折優惠。