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    2012項(xiàng)目管理核心工具模板應(yīng)用實(shí)踐

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    課程價(jià)格: ¥3200.00元

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    更新時(shí)間:2025-05-14
    一門項(xiàng)目管理專業(yè)人士和非專業(yè)人士都實(shí)用的項(xiàng)目管理工具應(yīng)用課程 11月 24 日—25日 課程背景 現(xiàn)代卓越十年項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積淀! 新版項(xiàng)目管理“工具箱”! 9大領(lǐng)域,超過12項(xiàng)工具與應(yīng)用模板,項(xiàng)目管理完全實(shí)用手冊(cè)! 全案例演練講解,一學(xué)就會(huì),會(huì)了就能用! 課程宗旨 通用性、標(biāo)準(zhǔn)性、實(shí)用性、有效性 使非專業(yè)人士也能一看就懂,拿來就用 課程目標(biāo) 加強(qiáng)項(xiàng)目管理工具在組織相關(guān)層面上的推廣應(yīng)用 洞悉項(xiàng)目管理工具在各自應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在 掌握項(xiàng)目管理工具在相應(yīng)管理節(jié)點(diǎn)上的具體應(yīng)用 推動(dòng)項(xiàng)目管理工具在實(shí)戰(zhàn)管理操作中的全面儲(chǔ)備 發(fā)揮項(xiàng)目管理工具在實(shí)戰(zhàn)管理操作中的*效力 課程特色 根據(jù)學(xué)員所在行業(yè)背景與工作特點(diǎn),定制化講義和實(shí)戰(zhàn)模擬案例練習(xí) 課程大綱 工具領(lǐng)域 工具模板與應(yīng)用 項(xiàng)目整體管理工具 1.優(yōu)先矩陣:選擇項(xiàng)目方案 項(xiàng)目范圍管理工具 2.范圍管理計(jì)劃模板:制定范圍規(guī)劃 工具演練:完成范圍計(jì)劃中的“一圖一表” 項(xiàng)目時(shí)間管理工具 3.掙值評(píng)價(jià)技術(shù)(BAC、AC、SV、SPI、CV、CPI) 工具演練:完成時(shí)間計(jì)劃的“兩圖” 項(xiàng)目成本管理工具 4、(NPV、IRR):制定項(xiàng)目資金預(yù)算 工具演練:完成預(yù)算控制表 項(xiàng)目人力資源管理工具 5、責(zé)任矩陣RAM/RACI 工具演練:完成人力資源計(jì)劃的“三表” 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具 6、敏感性分析:評(píng)估不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響 工具演練:完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性、定量和應(yīng)對(duì)表 項(xiàng)目質(zhì)量管理工具 7、成本效益分析法:分析質(zhì)量規(guī)劃過程中的成本效益取舍 工具演練:完成質(zhì)量管理中(QP,QA,QC)的所有圖表 項(xiàng)目溝通管理工具 8、沖突解決技巧:項(xiàng)目中沖突的解決技巧 工具演練:完成高效溝通管理“三表” 項(xiàng)目采購管理工具 9、采購物料表、服務(wù)表; 工具演練:如何招投標(biāo) 其他項(xiàng)目管理工具 10、Ms Project, 11、P3E, 12、PRINCE2 課程對(duì)象 - 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員 - 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能*人員 - 參加 PMP 考試,需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 - 希望提升自身職業(yè)能力的人員 - 其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員 講師背景 -著名項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師。亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員 現(xiàn)代卓越集團(tuán)項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)講師 、PMP -*高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863計(jì)劃)、*重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃(973計(jì)劃)、*重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家 *重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員。*國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)師 13年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價(jià)值近十五億元),主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等 代表客戶 中南電力設(shè)計(jì)院 華中電力科技 索愛普天 東風(fēng)汽車 三一集團(tuán) 文思創(chuàng)新 葛州壩 西門子 惠普 中興軟創(chuàng) 東方信聯(lián)等 課程時(shí)間 開課時(shí)間 費(fèi) 用 2 天 2012年11月24日(周六) 人民幣3,200元/人 2012年11月25日(周日)
    姓名不能為空
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