課程時間：2天（雙休）
開課時間：2012 年12月15 -16日（周六、周日）
費用：人民幣3200元/人
課程背景
隨著項目管理的推行和項目企業改革的進一步深化，對不適應市場的管理體制和內部運行不暢的管理機制所涉及的各管理層次進行調整，使企業以項目管理為主線，建立管理層與作業層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的項目管理體制，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制加之有效的成本、質量管理，是達到項目目標的關鍵
課程綱要
-實施進度資源的綜合控制，實現項目為利潤源頭
- 各項管理的有機、綜合的適時過程控制
- 在項目實施過程中工期、成本、質量、安全四大控制
- 實現總工期目標和總項目收益值
- 分階段、分層次進度計劃的執行和控制
全局性的項目總體計劃管理
- 項目全盤總體控制計劃：指導、協調和安排人、財、物等各類資源
- 達到項目工期目標、質量目標、效益目標及其綜合體現出的企業信譽和社會效益
- 確定從準備謀劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價的主線項目流程
- 編制合理的總體計劃
運用計劃管理手段達到控制目標
- 編制項目進度計劃
- 進行數量、結構、時間、范圍等進度管理
- 計劃的形式與項目進度計劃配合，支持和保證項目進度目標的完成
項目總體計劃編制需考慮的主要因素及管理
- 項目建設進度計劃項目周期或合同開竣工日期
- 項目設計圖紙計劃交付日期及相關說明
- 主要工藝設備、材料計劃供貨日期
- 本企業現有可能調配于本項目上的人員機具
- 充分考慮各專業管理和成本核算的要求
- 外部協作關系等其它因素
項目成本、質量管理
- 成本估算、成本預算、成本控制、掙值項目管理
- 質量計劃編制
- 質量保證、控制
課程對象
- 項目經理、項目組團隊成員 - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
- 組織中與項目相關的職能*人員 - 希望提升自身職業能力的人員
- 參加PMP考試，需要理論深化和實戰鞏固的學員 - 其他對項目管理感興趣的人員
講師背景
-悉尼*項目管理碩士、項目管理專業人士PMP - 高級工程師 、*注冊監理工程師
- 十多年海外世界銀行和亞州發展銀行投資項目和國內大型項目的項目管理經驗 - 《項目管理*標準》編寫組成員
- 北京2008年奧運會組委會總體策劃部、運動會服務部、工程部項目管理顧問 - 微軟（*）有限公司企業項目管理顧問
- 信息產業部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師 - 現代卓越集團項目管理高級咨詢師、專業講師
代表客戶：
·*船舶·上海寶鋼·微軟*·摩托羅拉·福特汽車·東風汽車·液化空氣·SKF*·華為·西門子·中石油·中海油
·華潤置地·北京通潤·復地集團·城開集團·廣發集團·*網通· 711研究所 ·安德魯*·格蘭富水泵·葛蘭素史克
