2012年11月17日-18日
課程背景
通過“前端理論+實踐案例分析”，本課程從企業項目組合與多項目管理面臨的主要問題入手，基于過程改進工具和項目組合管理工具，探討項目組合管理實施的可行方案，幫助企業實現項目組合管理過程的持續改進。
模塊案例+1項 項目管理能力測評分析
課程目標
- 掌握組合項目與多項目的構成
- 建立項目優先級排序
- 掌握項目經理每日職責的方法
- 掌握如何處理多個項目的并行
- 掌握如何統籌分配現有項目資源
- 掌握如何設計布局*實施組合的管理過程
- 通過學習建立和運行項目管理辦公室，提高企業項目管理的效率和效益，提升企業的項目管理能力
課程大綱
課程模塊 課程內容
*模塊 項目管理體系與企業運營模式 項目、運營與企業戰略的關系
第二模塊 項目選擇方法及模型
2.1項目組合的選擇
2.2 常見項目組合類型
第三模塊 項目組合管理體系
3.1組合項目、多項目與單項目的異同
3.2組合項目、多項目管理所面臨的問題
3.3組合項目、多項目面臨的獨特挑戰
3.4組合項目、多項目溝通管理
3.5項目組合管理實施步驟
第四模塊 多項目管理體系
4.1建立多項目優先級及項目優先級監控
4.2項目干系人概念及其對多項目管理的意義
4.3多項目管理所需技能
4.4多項目管理與組織結構
4.5多項目管理與文化障礙
4.6多項目管理與組織戰略
4.7多項目管理與項目管理成熟度模型（OPM3）
第五模塊 PMO與項目組合管理、多項目管理 5.1項目管理信息體系
5.2PMO建設與項目組合管理、多項目管理
5.3PMO與組合項目、多項目管理工具介紹
課程對象
- 項目組團隊成員
- 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
- 組織中與項目相關的職能*人員
- 希望提升自身職業能力的人員
- 參加PMP考試，需要理論深化和實戰鞏固的學員
- 其他對項目管理感興趣的人員
講師背景
- 計算機工程專業學士、計算機應用專業碩士，PMP
- 擔任多家*的客座講師
- 十10余年的IT行業、大型制造企業項目管理經驗
- 擁有豐富的項目管理經驗，先進的企業管理思想理念
- *計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書編委會成員
- 現代卓越集團項目管理高級咨詢師、專業講師
代表客戶：
·摩托羅拉·*聯通·貝爾-阿爾卡特·大唐集團·中石油·聯想集團·IBM·*電信·*網通·通用技術·普天集團
課程時間 開課時間 費 用
2012 年11月17日（周六）
2 天 (雙休日) 2012年11月18日（周日） 人民幣3,200元
