培訓大綱
*部分、角色認知與良好心態
◆角色認知—基本能力與定位
◆管理人員職責的5個要求
◆態度決定一切
◆正確的理念與認識
◆現場管理人員基本的工作認識
◆現場管理人員必備的五個條件
第二部分、目標績效與管理制度
◆制定目標的必要性
◆為什么要分解大目標
◆配合公司目標---設定*目標◆目標之設定--SMART原則◆如何達成既定的目標
◆建立現場管理的標準化
◆標準化管理量化
◆運用標準工時確定人工用量
◆運用標準工時進行績效考核
◆目標績效與管理制度結合
◆通過標準化獲得穩定發展
◆現場作業標準維持和改進
第三部分、一日管理與一線管理基本原則
◆如何制定工作計劃
◆高效率早會
◆持續實施點滴教育
◆做好派工與調度
◆工作跟催技巧
◆班前要準備的事情
◆生產準備檢查表應用
◆班中控制的原則和方法
◆生產現場及操作檢查
◆生產進度隨時掌控
◆班后要掌握的事情
◆日清管理工作標準
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現場管理要抓三件事
第四部分、LP精益生產實務
◆精益生產概述
◆為什么要推行精益生產
◆目前企業與精益企業的差距
◆*企業實施精益生產的障礙
◆精益企業轉型重點
◆世界精益企業指標
◆精益生產5招式應用
◆精益生產的硬件基礎--流線化生產
◆安定化生產
◆平穩化生產
◆自動化(jidoka)生產
◆準時化生產(JIT)
◆LP對制造過程的三大要求和步驟
◆精益生產是通向*制造的必由之路
第五部分、現場5S活動/目視管理與實施技巧
◆5S實施要領
◆5S推進技巧
◆5S的推行的關鍵
◆5S各階段的推行要點
◆5S升華與持續
◆全面實現現場管理目視化
◆目視管理的要求與水準
◆目視管理工具應用技巧
思考題：結合工廠的實際,運用目視管理?
演練：自己動手做看板
第六部分、質理管理基礎與PDCA基本知識
◆品質管制的時代的觀念與態度
◆產品質量零缺陷管理
◆品質安定管理
◆生產過程中品質如何來控制
◆品質的改善與提升
◆品質變異的來源
◆防止品質變異的關鍵要素
◆質量意識的再造6個3認識
◆品質管制的工具和方法的運用
◆戴明循環PDCA應用
◆品質成本的預防與控制
討論: 誰負責質量問題？
第七部分、高效早會與時間管理
◆早會的形式
◆早會的組織與內容
◆早會的流程
案例分析：開會的技巧
◆時間哪里去了
◆時間管理方法
◆運用好你的時間技巧
◆如何控制和支配自己的時間？
第八部分、有效溝通技巧
◆溝通的基本流程及個體溝通網絡
◆現場有效溝通三行為
◆現場人際關系處理
◆如何與上司、同事、下級相處
◆溝通的技巧及溝通的PAC心理分析
◆溝通的PAC技術應用
第九部分、IE方法與實戰
◆現代IE研究
◆IE七大方法與實踐
◆流程法
◆工作抽樣法
◆防止錯誤法
◆動作改善法
◆五五法與創意思考
◆人機分析法
◆雙手法的運用范圍與功用
◆持續改善的必要性與收益
案例：某世界500強企業的改善提案制度
◆IE是有效提高效率降低成本的利器
◆IE改善效率提升案例分享、交流與研討
第十部分、組長的成本管理
◆成本的認識與展望
◆成本觀念的更新和現代成本控制
◆工廠成本管理與控制的關鍵點
◆改善與成本的關系
◆浪費與成本的關系
◆庫存成本的認識
◆效率與成本的關系
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆企業成本管理的方向
◆成本管理的常用工具
第十一部分、如何做一名合格的內部培訓師
◆培訓師具備的條件
◆培訓形式與方法
◆培育前的準備與技巧
◆幻燈片制作
◆課間問題與對策
◆時間與語速
◆情景動作
◆做好收尾
第十二部分、TPM全員設備維護
◆設備安定技巧
◆如何消除設備故障
◆設備的有效運轉率管理
◆設備綜合效率
◆如何實現4個零目標
◆讓設備管理一目了然!
◆設備日常點檢與保養
◆日常保養與設備零故障
◆落實專業設備保養與自主點檢
案例：豐田公司設備保全教育
第十三部分、如何緩解壓力與情緒管理
壓力與情緒的關系
壓力產生的來源
情緒壓力管理與技巧
情緒壓力管理與修煉
第十四部分、團隊管理與如何激勵部屬、8D手法
◆善于員工士氣激勵
◆激勵的基本原則
◆激勵要做加法不做減法
◆日常工作激勵
◆團隊的發展
◆如何處理團隊沖突
◆8D手法應用
◆我的未來不是夢！
經驗交流與實務問題討論
非常感謝您對陳鵬老師課程的關注！
陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
*制造型企業成本研究中心主任
深圳市中小型企業發展研究會副主任
香港企業家協會榮譽會員
國內資深的企業運營系統改善專家，
精益生產專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問
實踐/學術背景
理光（日資）工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長；
*有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理；
萬基藥業集團公司 培訓總監
陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入*大陸的顧問師之一。曾獲“三個*”榮譽：1、當月改善提案*（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
*制造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。
在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下*：生產*、品質*、銷售*等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）
特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“*啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升等
精品課程
《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》
《精益生產方式JIT實務》
《TWI基層管理者管理技能提升》
《現場改善與成本控制》
《高效生產與低成本運作》
《現場管理與改善》
《現場效率改善實戰技巧》
《6S活動的持續與延伸》
《金牌班組長全能訓練》
10.《車間主任綜合能力提升》
11.《標準化生產》
12.《單元生產方式》
13.《現場管理人員綜合技能提升》
14.《全面生產性維護-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理輔導咨詢》
17.《生產成本控制輔導咨詢》
18.《現場改善輔導咨詢》
19.《IE效率改善輔導咨詢》
20.《CELL單元生產輔導咨詢》
21.《班組建設管理輔導咨詢》
22.《精益生產輔導咨詢》
部分服務客戶：
機械非標類：
*人民解放軍5719工廠 、*人民解放軍5720工廠 、*拖拉機廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車） 、揚州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長江） 、武漢三環汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅動 、大洋電機 、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團 、南華五金 、鄭州四維機械 、藝精機械、山西煤機 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等
化工類：
翁福磷肥、中核北方鈾業、洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯創化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、內蒙黃崗礦業、金日盛礦業、金德信礦業、東鵬陶瓷、江西貴銅 等
電子類：
振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、*航天、*航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾、拉斯達克等
藥品、食品類：
海南斯達制藥、昆明醫學生物研究院、*醫*醫學生物學研究所、甘肅醫學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團公司、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業、金潤米業、北大荒、瀘州酒業、洋河集團、雙溝酒業、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司等
發電類：
廣東核電、烏江渡水力發電、東港發電廠、邯峰電廠、神木恒源集團……
其他：
高仕文具（美資）、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團等
