課程背景
現場管理是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末，管理者們關注現場，扎實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施現場管理。
培訓方式
理論講授40％、實戰演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。
適合對象
生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等。
培訓大綱
*部分、現場管理基礎篇
◆ 新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
◆ 現場管理的定義與現況缺失分析
◆ 現場、現場管理含義？現場管理對象和范圍
◆ 現場管理的意義和目標。
◆ 生產車間物料、物品、物流通道、物料堆放區域定置管理案例講解
◆ 企業三直三現主義的內涵及其作法
◆ 5 S管理的含義、要點及推行指導
第二部分：現場管理實務手法篇
◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解
◆ 目視管理的目的、內容和基本方法
◆ 目視管理推進步驟和監督檢查表
◆ 顏色管理如何使用于現場管理
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆ 現場中的七大管理浪費
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
◆ 案例：
第三部分、生產管理篇
◆ 標準工時的應用。
◆ 秒表側時法訂定標準工時的步驟。
◆ 秒表測時法劃分作業單元的技巧。
◆ 基本時值的整理技巧及注意事項。
◆ 工時的評比與寬放。
◆ 如何處理生產計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。
◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
◆ 生產能力的測算、評估和規劃，生產效率及機器稼動率的計算方法。
第四部分：生產成本篇
◆ 降低成本意義及基本方法。
◆ 影響成本的基本因素？現場成本控制基本方法。
◆ 現場物料、呆滯料、廢料及閑置設備、治具的管理要求。
◆ 機器備品及零件合理庫存控制，目標成本管理法實施案例。
◆ 制造型企業七種典型浪費分析。
◆ 如何實施工令單管制法，控制和反應實際生產成本。
◆ 強化員工的成本意識的做法
◆ 如何通過提高生產效率降低成本
第五部分：現場品質管理篇
◆ 工作品質定義及全面品質定義
◆ 現場質量管理的要點
◆ 品質保證體系的建立與維持
◆ 生產現場的品質管理
◆ 品質保證與品質成本
◆ 生產過程的品質控制
◆ 現場品質管理的工具
◆ 現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
第六部分：現場人員督導篇
◆ 現場管理者的職責、工作目標及素質要求
◆ 現場人員的教導、培訓及督導方式
◆ 優秀的現場及現場管理者評價標準
◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
◆ 現場管理者權力組成及如何建立威信
◆ 什么叫OJT？OJT的目的及實施關鍵
◆ 實施現場管理所需的組織機構
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。
◆ 業績輔導的4種途徑和5個步驟
◆ 員工為什么不愿做或做不好
◆ 何時需要教導與培訓
◆ 指揮和引導一線員工的工作方式
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的*方法。
◆ 培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。
非常感謝您對陳鵬老師課程的關注！
陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
*制造型企業成本研究中心主任
深圳市中小型企業發展研究會副主任
香港企業家協會榮譽會員
國內資深的企業運營系統改善專家，
精益生產專家、IE改善專家，實戰型生產管理顧問
實踐/學術背景
理光（日資）工業發展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長；
*有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業有限公司 總經理；
萬基藥業集團公司 培訓總監
陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入*大陸的顧問師之一。曾獲“三個*”榮譽：1、當月改善提案*（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
*制造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。
在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下*：生產*、品質*、銷售*等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）
特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“*啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升等
精品課程
《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》
《精益生產方式JIT實務》
《TWI基層管理者管理技能提升》
《現場改善與成本控制》
《高效生產與低成本運作》
《現場管理與改善》
《現場效率改善實戰技巧》
《6S活動的持續與延伸》
《金牌班組長全能訓練》
10.《車間主任綜合能力提升》
11.《標準化生產》
12.《單元生產方式》
13.《現場管理人員綜合技能提升》
14.《全面生產性維護-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理輔導咨詢》
17.《生產成本控制輔導咨詢》
18.《現場改善輔導咨詢》
19.《IE效率改善輔導咨詢》
20.《CELL單元生產輔導咨詢》
21.《班組建設管理輔導咨詢》
22.《精益生產輔導咨詢》
部分服務客戶：
機械非標類：
*人民解放軍5719工廠 、*人民解放軍5720工廠 、*拖拉機廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車） 、揚州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長江） 、武漢三環汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅動 、大洋電機 、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團 、南華五金 、鄭州四維機械 、藝精機械、山西煤機 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等
化工類：
翁福磷肥、中核北方鈾業、洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯創化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、內蒙黃崗礦業、金日盛礦業、金德信礦業、東鵬陶瓷、江西貴銅 等
電子類：
振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、*航天、*航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾、拉斯達克等
藥品、食品類：
海南斯達制藥、昆明醫學生物研究院、*醫*醫學生物學研究所、甘肅醫學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團公司、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業、金潤米業、北大荒、瀘州酒業、洋河集團、雙溝酒業、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司等
發電類：
廣東核電、烏江渡水力發電、東港發電廠、邯峰電廠、神木恒源集團……
其他：
高仕文具（美資）、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團等
