主講: 王家驄 課程類別: 德魯克
學員人數: 30人 課程時長: 3天
課程對象：企業中高層管理者
講師簡介
王家驄(Jackson Wang)
*著名培訓講師
專家類別: 管理咨詢專家
專長領域: 領導力 / 情境系列 / 企業管理
專家資歷:
終生領導藝術管理高級講師
美國領導力研究中心認證講師
美國PDP性格分析授證講師
多倫多*經濟學學士學位和工商管理碩士學位
課程前言
2 是企業需要人，還是人需要企業？
2 是客戶需要企業，還是企業需要客戶？
2 你希望員工為你打工，還是為自己打工？
2 你自己是為自己打工，還是為企業打工？
2 創立企業的一個目的是什么？
2 殘酷的市場競爭下，企業是否還有明天？
2 公司核心成員成為*的競爭對手？
2 如何把握企業的現在？
2 企業家究竟應該做些什么？
2 企業長青的秘訣又是什么？
2 如何創造企業的未來？
課程收益
在課程中你將獲得什么?
認清我們與別人的區別：
如何成為有企業家精神的職業經理人
了解頂級經理人是“怎樣管理企業”
怎樣管理好現在的企業
*企業管理中常見問題處理
讓平凡的人做出不平凡的事
創造企業未來的關鍵要素
變革要素的實踐成真
課程綱要
企業經營管理之道
《企業經營管理之道》是專門為企業培養企業家及高管而設計的綜合管理培訓系列課程。課程整合了眾家管理大師與實踐家的管理思想與方法，如彼得.德魯克，泰勒，保羅?赫塞，科維，杰克.韋爾奇，并結合*企業現狀和*文化而設計的系列課程。課程中有大量的案例，如AT&T，通用電氣(GE)，寶潔，諾基亞，海爾等國際國內*企業的案例。這是一門在國內市場首創的針對企業家及*管理層的全面管理精英培訓課程。課程以生動的講解，如視頻，扎實的理論基礎，如德魯克的管理理論，為參加培訓的人員提供一次全新的學習體驗。學習是可以做到充滿樂趣的。
培訓的目的是培養具有企業家精神的管理者，因此培訓必須結合現在企業家們面臨的真正問題來進行。
企業生存是*要素，因此課程必須從管理好現在的企業開始。
*部分：管理好現在的企業
“生存是企業的*原則”，如果一家企業不能夠創造經濟效益便無法生存，無法生存就談不上發展，所以管理好現在的目的是解決企業生存問題。管理好現在的企業需要有以下幾個步驟：
1、誰是管理者？
2、管理者的任務是什么？
“企業的目的是創造客戶”管理大師彼得?德魯克如是說，創造客戶必須做好如下幾件事：
確定企業的經營宗旨
分析我們的客戶是誰？
他們認為的價值是什么？
我們做什么可以滿足他們的價值
管理是一種實踐，實踐必須有自己的工具，管理者的工具是MBO
如何運作一家企業？
什么是MBO？
MBO的性質是什么？
MBO的八個內容包括什么？
如何制定企業管理的目標？
如何衡量是否達到目標？
制定衡量標準：PKI如何使用好PKI這個工具？
制定KPI的幾個基本要素
*企業在使用PKI時常見的錯誤有哪些？
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的事。管理者如何幫助員工完成任務？
分析崗位
提供工具
激勵員工
激勵員工的幾種方法
以上內容是為解決企業如何生存而設計的管理知識，技能和工具。
第二部分：創造未來的企業
如果企業生存是*步，企業發展則是企業的第二步。要發展必須在原來的基礎上創新。德魯克認為企業創新的要素是想象力和分析問題的能力。這主要是因為“沒有做不到，只有想不到”因此想象力是革新的*要素。其次，革新的目的是解決問題。要想解決問題必須先定義問題。問題定義不清便無法解決。創造企業的未來從培養管理者的想象力和邏輯思維開始。
1、什么是革新？
2、為什么說革新就是加減法？
3、革新的機遇來自什么地方？
革新的七個機遇
革新的基本方法
如何產生點子？
創造未來的企業關鍵不在于產生點子，而在于如何將點子變為現實
企業在革新中常犯的錯誤有哪些？
如何將點子轉化為可實施的計劃？
如何管理革新計劃？
如何管理新產品帶來的風險？
以上內容是為解決企業發展而設計的知識和工具。
