主講：胡紅衛（原華為公司高級管理副總裁、世捷咨詢&漢捷咨詢董事長）
2009年12月11-12日（周五、周六） 深圳
2009年12月18-19日（周五、周六） 上海
世捷咨詢10周年，公開課特大優惠！歡迎大家踴躍咨詢！
兩天公開課培訓，原價3600元，現在提天報名，
特大優惠：1人參與，享受8折優惠，即2880元；2人或者2人以上參與，享受56折優惠，即2000元每人。
【學員收獲】
本課程從研發工作和研發人員的特點出發，講授如何針對研發人員設計科學、合理的人力資源管理體系，并以大量實例分享和分析領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗。
? 了解研發工作和研發人員的特點
? 了解業績*的研發管理模式（IPD）
? 了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
? 掌握如何招聘選拔研發人員
? 掌握如何設計研發人員的任職資格體系
? 掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
? 掌握如何設計研發*和研發人員的KPI及績效管理體系
? 掌握如何設計研發的培訓體系
? 學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗
【時間地點】
(第十五期)2009年12月11-12日.深圳
(第十四期)2009年12月18-19日.上海
具體地點收到報名表后發確認函告知 【參會費用】 (3600元/人)
開課前一周報名
1) 一人2880元/人。
2) 兩人以及以上，2000元/人。
【學員對象】 ◆ 企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、行政副總、人力資源管理人員
【培訓形式】 ◆ 采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【費用包括】 ◆ 培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
【往期部分同課程精彩回顧】
清華同方 海信軟件 新逸科技
金碟軟件 德賽集團 恒生電子
朗科科技 華憶科技 伊博電源
興森快捷 佳和電子 蘇州科達
精倫電子 和記奧普泰 高特電子
萬訊儀表 東軟軟件 浙大中控
華凌電器 步步高 重慶長安股份
長園新材 捷普科技 ……
【主講老師】 胡紅衛（原華為公司高級管理副總裁、世捷咨詢&漢捷咨詢董事長）
國內*人力資源管理專家、研發管理專家
深圳市管理咨詢協會副會長
2004年深圳咨詢業“風云人物”之“標桿型人物”（《經理人雜志社》、《民營經濟報》聯合評定）
2005年，胡紅衛先生被*企業聯合會評為*影響力“*管理咨詢專家”。
2007年1月，胡紅衛先生被深圳市咨詢協會評為影響深圳咨詢產業發展“代表性人物”。
◆ 十二年企業管理經驗及八年管理咨詢經驗。曾全程參與**代錄像機開發工作，后在深圳華為技術有限公司任職八年，期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產品開發項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作，系統建設了華為公司管理體系。
◆ 職業經歷：在華為擔任管理副總裁期間：組織或領導了華為公司《華為基本法》、業務流程重組（BPR）、集成產品開發（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發科技、許繼電氣等五十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華*、中山*、人民*EMBA班、暨南*等*高校提供MBA課程教學。
◆ 專長：戰略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發管理。
◆ 服務客戶：邁瑞醫療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業等。
【課程大綱】
一.研發戰略及研發管理模式
1. 產品戰略框架
2. 產品平臺戰略
3. 產品線戰略及規劃
4. 業界*的研發管理模式（IPD）介紹
二.研發人員及文化
1. 研發人員的素質模型
2. 研發人員的個性特點
3. 企業文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論：研發團隊的核心價值觀及管理原則
三.基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發人力資源管理的3P模式
4. 研發人力資源管理的策略及政策
四.研發職位體系
1. 研發組織結構
2. 研發業務流程管理
3. 研發職位設計及梳理
4. 業界*的職位評估方法及工具
5. 小組演練：研發職位的評估
五.研發人員的薪酬設計
1. 研發人員的薪酬策略
2. 研發人員的薪酬框架和結構
3. 研發人員的工資制度
4. 研發人員浮動薪酬的設計
5. 研發項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發人員的中長期激勵機制
8. 案例分析：幾家企業研發薪酬方案比較 六.研發人員的招聘管理
1. 研發人員的招聘渠道管理
2. 研發人員的招聘程序
3. 基于素質模型的行為面試法
4. 角色扮演：研發人員的面試
七.研發人員的任職資格管理
1. 研發人員的發展通道（雙重晉升通道）
2. 研發人員的選拔程序
3. 研發人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析：W公司研發人員的任職資格體系
八.研發人員的培訓體系
1. 研發組織能力分析
2. 研發培訓課程體系設計
3. 研發人員的培訓管理
4. 研發人員的思想導師制
5. 小組討論：研發人員的培訓需求及課程設計
九.研發*及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發*KPI設計
4. 產品開發團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析：FT公司研發KPI指標體系設計
十.研發績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發績效的內涵
3. 績效管理的目的
4. 研發*績效管理流程
5. 研發人員績效管理制度
6. 研發人員的績效面談技巧
7. 小組討論：如何解決研發績效管理方面的問題
