課程背景：
執行的定義就是負起*的責任，不折不扣的拿到成果，如果方向盤是戰略的話，那油門就是執行。而戰略是方向，執行就是引爆器。
周老師擁有近十幾年的企業運營管理實戰經驗，能夠根據企業的實際情況，結合眾多經典的案例分析，讓課程更加貼合企業的實際情況，加上很多實戰方法和步驟都是經過大量的事實驗證，有很強的實操性，能夠快速有效的提升企業的管理執行力。
課程對象：
總裁、總經理、副總經理、總監、*負責人等企業中高層管理干部
課程收獲：
1、執行的價值是什么？什么樣的執行才是企業真正需要的執行；
2、什么原因導致的企業執行不力，如何避免和化解這些執行道路上的障礙和不利的因素；
3、如何讓執行落地，如何制定執行步驟，培養執行慣性，將執行模式固化成習慣。
課程大綱：
*單元：執行的價值
一、執行就是拿到成果
簡介：為什么有人一百萬年薪，有人卻找不到工作？*的區別在于哪里？一個人的品牌價值會帶來比能力更多的價值。所以答案就是：是品牌導致了收入的不同。達成成果是人們內心所想要的，所以品牌價值來自于成果。
（一）執行的結果是創造價值
（二）員工全部所得=收入+個人品牌
思考：百萬年薪的人與零年薪的人差別在哪里
（三）個人品牌價值從哪里來
案例：小王VS聯邦快遞
（四）執行力強大來自強調成果導向
（五）任務不等于成果
案例：睡覺失眠
（六）焦點等于事實
案例：小李拜訪12次客戶
二、執行就是負起責任
簡介：大巴出車禍，很多人認為責任是司機的，這就是乘客心態，我們要從乘客心態到司機心態，所以責任意識非常重要，因為責任意識不夠強，執行力就不會好。任何事情，你只要有辦法可以避免的話，你就負有責任。責任意識越重，執行力就會越強。
（一）領導要具備自我責任
案例：副總找上司要求加工資
（二）責任意識的具體表現
案例：（影視）杜拉拉，牽掛
（三）管理者的兩種思維模式
案例：三只老鼠去偷油
（四）誰是執行的*責任人
案例：受害者文強，都是我的錯
第二單元：執行不力的三大原因
一 溝通原因
簡介：*的想法，最有創意的建議，*秀的計劃，不通過溝通都無法實現。口才好不一定溝通能力就強，對牛彈琴絕對不是牛的錯，那是彈琴的人有問題，溝通不到位要在自己身上找原因，好的秀才可以做到兵來將當，鬼來神當。
（一）編碼不到位
1、善用比喻
案例：孟子與國王，英女王吃了閉門羹
案例：愛因斯坦與老太太，（影視）亮劍
2、善用措辭
案例：語言的力量
（二）缺乏反饋
1、信息不反饋就不是溝通
案例：信息為什么失真
2、事前問清楚，事后負責任
案例：買復印紙的小張
（三）情緒失控
1、溝通是情緒轉移
案例：（影視）亮劍
2、不怕念起，就怕覺遲
二、制度原因
簡介：如果員工沒有完成成果或違反了公司紀律，怎么辦？答案是：如果有制度，那就按照制度來執行。不能讓領導來辦，如果沒有制度，不是領導說了算，而要立刻討論制度來辦。很多企業破壞制度的原因是因為領導破壞制度，所以管別人要先理自己。
（一）領導制度
1、以身作則
案例：聯想的制度權威
2、維護制度權威
（二）彈性制度
1、熱爐原則
案例：三星公司冷酷制度
2、管理是嚴肅的愛
（三）模糊制度
1、馬大哈現象
案例：國內制度與新加坡對比
2、差不多文化
（四）繁瑣制度
1、實行統一原則
案例：店長如何訓練
2、制度推行簡單先行
（五）朝夕制度
1、執行能力是生存能力
案例：工程師要不要受罰
2、企業只能有一個聲音
三、環境原因
簡介：什么樣的環境塑造什么樣的人，什么樣的文化培養什么樣的兵。孟母為什么要三遷？孟子把孩子放在什么環境，孩子就會成什么樣。人的結果是怎么來的？結果來自行為，行為來自思想，打造一個好的執行環境就等于打造了一個執行力。
（一）內部環境
1、沒有不可能
案例：國王選駙馬
2、凡事主動出擊
案例：我向上司請示工作
3、沒有借口絕對執行
案例：（影視）亮劍
4、決心決定成果
（二）外部環境
1、競爭的環境
操作建議：企業PK機制
2、把支部建在連隊
第三單元：執行的六大步驟
一、明確成果與期限
簡介：執行的核心是成果，對企業沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業的成果都是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡。
（一）執行的三大誤區
案例：（電影）小時代
（二）企業內部渲染外包思維
案例：秘書組織會議
（三）鎖定執行底線
案例：將誰扔下熱氣球
（四）定位資產與負債
案例：四種類型員工
二、鎖定責任人
簡介：找誰來執行？找一個合適的人擺在合適的位置上，在合適的時間做合適的事情。也就是在執行之前必須找到合適的人。什么樣的人才是合適的，答案是有執行力的人？誰最有執行力？信守承諾、成果導向、敢于擔當的人最有執行力。
（一）執行型人才三大特征
案例：三星李健熙，小秘書PK大老板，（影視）亮劍
（二）責任稀釋定律
案例：心理學家在街上的實驗
（三）責任跳動定律
案例：秘書組織聯誼會出了問題
三、制定管理措施
簡介：目標或成果決定措施，所以不要降低目標或成果，而要持續不斷的增加措施。目標沒有達成，那一定是措施有問題。要想執行有力 必須措施有力，措施的力度決定執行的力度。
（一）標準化
1、明確崗位標準
案例：小和尚撞鐘
2、細節量化
案例：十字繡，海底撈，麥當勞
（二）流程化
1、流程化管理的意義
案例：巴魯的洗手標準流程
2、流程化管理的作用
案例：可口可樂，麥當勞服務六步曲
四、明確檢查程序
簡介：下屬只會做你檢查的，不會做你希望的，高考如果不考歷史和地理，還有幾個人學，如果措施有力，檢查不力，照樣執行不力。所以你希望什么就要檢查什么，越信任誰越要檢查誰，檢查暴露了小人，但同時也證明了君子的清白。
（一）檢查可以讓結果提前
案例：沃爾瑪的管理理念，臺塑的推夫
（二）競選檢查人
操作建議：檢查人的三大特征
（三）檢查的時間
案例：九州公司檢查機制
（四）檢查的方式
案例：華創公司檢查方式
（五）改進反饋
案例：海爾
五、即時獎懲
簡介：任何的獎懲都要即時兌現，才能引爆執行的*力度，只要你拖延時間，任何獎懲都沒有那么大的力度。每獎一個人就會引發更多的人做出貢獻，每罰一個人就會避免很多的損失。獎勵要在員工的期望當中兌現，懲罰要在員工在預期當中兌現。
（一）大氣VS吝嗇
案例：孔子與他的學生
（二）獎懲要有力量
案例：東航機長獎勵
（三）獎懲要明確
操作建議：花小錢辦大事
（四）精神獎勵同步
六、共識與承諾
簡介：達成共識是避免執行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口*的武器，達成共識不僅是執行力的黏合劑，更是執行力的加固劑。
（一）感恩文化
案例：神州數碼，比爾蓋茨
（二）執行文化塑造
案例：阿里巴巴，華為
（三）找重點帶頭人引發
案例，共產黨的培訓
（四）觀念培訓
操作建議：培訓員工的四種觀念
