課程背景：
組織執行是以企業在不同的發展階段應使用不同的執行方式，而不能只是要求成果，否則不但不能拿到成果，反而會“天怒人怨”。
本課程是周老師近十年的實戰管理經驗之總結，同時周老師在過去幾年中不斷研究，打磨，并且結合了當下的企業現象和人員現象，教會學員一套完整的打造企業組織執行體系的方法，只要學員在學習后按照老師所教內容認真落實，就能為企業構建一個完整的、自動運轉的組織執行體系。
課程對象：
董事長、總裁、總經理、總監、分公司負責人等企業高層管理人員
課程收獲：
1、了解組織執行為何不力，如何培養執行人才，制定執行措施。
2、了解組織在運營中的不同階段，學習如何運用不同的執行方法。
3、學習如何建立組織執行體系（標準體系、制度體系、環境體系和文化體系），打造鐵一樣的銀盤。
課程大綱：
*節：企業組織執行不力的因素
一、企業員工的個人因素
簡介：企業組織執行力是通過員工個人執行力得以實施和體現的，沒有員工個人執行力，就沒有企業組織執行力。員工個人執行力是企業組織執行力的基礎，每個人如果都能夠盡職盡責的把工作做好，那么企業的戰略目標、宏偉藍圖和遠景規劃就非常容易實現。
（一）企業員工個人能力不夠
案例：奧運場上運動員，實習女*生
（二）企業員工目標意識不強
案例：小秘書的悲劇下場，稻盛和夫
（三）企業員工責任思維不到位
案例：（影視）杜拉拉，牽掛，三只老鼠偷油喝，受害者文強
（四）企業員工成果思維不到位
案例：（電影）小時代，老板會議上發火
二、企業整體組織因素
簡介：在當前急速變化的市場環境中，執行力對于企業組織的生存和發展至關重要，企業組織執行不力會給企業帶來諸多困擾，會嚴重阻礙企業即定目標的實現。企業的強大來自團隊的強大，團隊的強大來自組織能力的強大，而企業的核心競爭能力就是企業組織執行能力。
（一）企業組織制度不嚴
案例：工程師要不要處罰
（二）企業組織計劃不細
案例：九州公司計劃方法
（三）企業組織監督不力
案例：下屬的苦惱，企業反饋機制
（四）企業組織激勵無效
案例：杭州企業請我上課
第二節：企業組織執行的四個階段
一、盡力而為階段
簡介：如果員工沒有執行的能力，無論你希望什么，強調什么，甚至用獎勵的方式來推動，又或者用懲罰的方式來恐嚇都是沒有用的，就好比一個人*的載重量是150斤，你卻要求他承載300斤的任務，無論如何他都是做不到的。因此，當組織處于*階段的時候，重點應該放在培養能力而不是強調執行。
（一）管理者要當好員工的教練
案例：麥當勞創始人，坐上副總位置的經理
（二）要建立員工學習培養計劃
案例：中南集團培訓部，阿里*，三星主管培養
二、不折不扣階段
簡介：*永遠不缺偉大的思想家，但極其缺乏的是腳踏實地的實踐者。企業組織的執行核心是成果，對企業組織沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。因此，想要員工不折不扣的執行，首先要明確企業組織的成果是什么，誰是具體負責人，如何進行監督和檢查，做到做不到有什么樣的獎勵和懲罰。
（一）明確工作成果與期限
案例：（電影）小時代，秘書組織會議，將誰扔下熱氣球
（二）鎖定工作執行責任人
案例：三星李健熙，（影視）亮劍，心理學家在街上的實驗，秘書組織聯誼會出了問題
（三）建立工作監督檢查程序
案例：沃爾瑪的管理理念，臺塑的推夫，九州公司檢查機制和方式，海爾OEC
（四）明確即時獎懲措施
案例：東航機長獎勵，如何花小錢辦大事
三、自動自發階段
簡介：當企業組織進入第三階段，我們希望員工能自動自發，不折不扣的主動執行，可是這只是一個美好的愿望。因此，在此階段企業組織必須明白成員的需求和愿望是什么，并能及時滿足他們，能給予他們信心和希望，同時讓每一個成員感受到企業組織愿意幫助、支持、并且成就追隨它的每一個人。
（一）滿足企業員工需求
案例：阿里巴巴，巨星科技，博偉環衛，格力集團
（二）成就企業員工愿望
案例：孫中山，毛澤東，馬云，任正非
四、全力以赴階段
簡介：員工之所以愿意全力以赴，是因為他們堅信企業的愿景和目標能夠實現，在企業目標愿景實現的同時，自己的夢想也能得以實現。因此，在組織進入第四階段，企業要塑造有效的目標價值和愿景，因為有效的目標愿景能夠驅動員工內在的動力，使員工全力以赴拿到成果。
（一）塑造企業愿景和價值
案例：小張與小王超市夢想，宗教領袖、馬云、任正非、王健林等愿景塑造
（二）幫助員工實現夢想
案例：明星與腦殘粉，任正非與17萬員工，萬達與葉寧
第三節：組織執行的四大體系
一、企業組織工作標準體系
簡介：要想打造自動執行的組織體系，首先就要打造工作的標準體系，沒有標準，員工很難切實執行，沒有標準，執行體系無法構建。因此，企業必須先將工作內容標準化，工作流程標準化，標準到任何一個未經崗位訓練的人，都可以做出一模一樣的事情來。
（一）企業工作內容標準化
案例：小和尚撞鐘，十字繡，海底撈，麥當勞
（二）企業工作流程標準化
案例：巴魯的洗手標準流程，可口可樂，麥當勞服務六步曲
二、企業組織工作制度體系
簡介：在工作內容以及流程標準化之后，我們要做的第二件事情是將約束制度和激勵制度寫入體系，讓執行者清楚先做什么后做什么，怎么做，做到什么程度，做到將得到什么，做不到將失去什么。用標準體系來規范執行的過程，用制度體系來推動執行的最終結果。
（一）企業約束性制度
案例：聯想的制度權威
（二）企業激勵性制度
案例：賣房子和賣棺材，孔子與他的學生
（三）三大紀律八項注意
案例：被踩踏的綠化帶，孫斌執行軍法
三、企業組織工作環境體系
簡介：孟母把孩子放在什么環境，孩子就會成為什么樣的人，打造一個好的環境就等于打造了一個執行力。環境體系就是要求企業在運營過程中，為執行者營造和保持一種良好的環境和狀態。透過時間、支援、支持、保障等，使員工在組織里高效率地完成既定目標。
（一）培養執行的內部環境
案例：國王選駙馬，我向上司請示工作，（影視）亮劍
（二）打造執行的外部環境
操作建議：企業PK機制，支部如何建在連隊
四、企業組織工作文化體系
簡介：文化是自然的影響力，它搶占員工心智，引導員工思維，驅動員工行為，所以好的文化能將人導向好的結果，而不好的文化能將人導向罪惡的深淵。因此，制度是硬的，文化是軟的，只有軟硬兼施，才能將管理執行發揮到及至。
（一）企業組織執行文化的提煉
案例：末路傳銷，操作建議：組織、討論、提煉、宣講
（二）企業組織執行文化的塑造
案例：阿里文化，華創文化，華為文化，（影視）亮劍
