【課程名稱】人才測評的技術、手段和方法
【培訓對象】企業內部培訓師、HR、總經理、*經理
【課程大綱】
一、人才測評
為什么要進行人才測評
人才測評的歷史與現狀
人才測評的基本方法
各類測評方法的評價
職業心理測試技術
測試舉例一：職業人格
二、投射技術測驗
? 定義
三種常用投射技術
? 羅夏墨跡測驗
? 赫茲曼墨跡測驗
? 主題統覺測驗
測驗的兩個基本概念
如何使測驗有效（一）
如何使測驗有效（二）
測驗的類型
三、基本能力測試要素
測試舉例：基本能力
面試的幾種基本類型
常見的面試錯誤
面試的步驟
面試應注意的要點
受試者應注意的方面
四、結構化面試
結構化面試題類型舉例
五、無領導小組討論
無領導小組討論的類型
無領導小組討論題舉例
六、勝任特征
勝任特征的基本層面
能預測成功的二十項勝任特征
各職務共同需要的勝 任 特 征
行為事件訪談(BEI)方法
