敏捷項目管理

敏捷項目管理

課程背景：

敏捷項目管理為當今大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司所采用。 它以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行產(chǎn)品開發(fā)。在敏捷交付中，項目在構(gòu)建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果具備可視、可集成和可運行使用的特征，使得產(chǎn)品更受用戶歡迎、更快、更有效。

課程收益：

本課程旨在幫助學員深入、全面的理解敏捷，課程互動，實踐性很強，真正幫助學員解決在敏捷實施過程中面臨的實際問題。具體收益有：

1. 掌握敏捷的基本思路、過程、方法與技巧；

2. 掌握敏捷需求管理過程的方法與技巧；

3. 掌握如何做好敏捷開發(fā)計劃；

4. 掌握敏捷中人力資源管理與組織設定運作、團隊執(zhí)行與績效；

5. 提升開發(fā)人員敏捷開發(fā)技能與思維、掌握敏捷核心方法；

6. 課程內(nèi)容涵蓋敏捷思維模式轉(zhuǎn)變、敏捷項目管理實戰(zhàn)操作方法及技巧；

7. 高效敏捷團隊的打造，以及大量穿插的實例、練習等讓學員切身體會。

課程特點：

1. 講師具有多年大型團隊的帶隊經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

2. 講師更了解*企業(yè)及團隊所面臨的挑戰(zhàn)。內(nèi)容全面、深入、囊括大量項目論證過的實踐經(jīng)驗。

3. 課程互動、練習豐富、代入感強。

授課對象：

期望在企業(yè)或項目中導入敏捷方法的企業(yè)或團隊， 包括企業(yè)決策者、 產(chǎn)品經(jīng)理、項目管理人員、設計、開發(fā)、測試等多個角色。

授課時間：

2天，可根據(jù)企業(yè)需要時長授課

授課方式：

游戲化學習，引導技術(shù)，案例分析，視頻教學，小組討論及PK，以學員實際項目做練習

培訓內(nèi)容：

助理盼盼：1+9+9+4+5+1+3+4+2+9+0（微信同號）