課程背景：

戰(zhàn)略大師加里·哈默爾，被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》譽(yù)為"世界一流的戰(zhàn)略大師"，曾斷言：“創(chuàng)新的商業(yè)模式才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉！“

*經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口，面對(duì)供給側(cè)改革，企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)？面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)層出不窮以及新興的商業(yè)模式帶來(lái)的沖擊，新興企業(yè)脫穎而出？成熟企業(yè)如何才能成功實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”？

本課程從商業(yè)模式的角度帶給你企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的新思路。

課程收益：

本課程是一個(gè)培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合的課程，課程互動(dòng)、練習(xí)豐富，實(shí)用性強(qiáng)，幫助企業(yè)提供新方法，開(kāi)拓新思路。

1. 幫助公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 成就智慧型組織：由智慧型員工形成的組織，善于開(kāi)拓新思路，善于應(yīng)變，增強(qiáng)洞察客戶的能力，善于在紅海中找細(xì)分機(jī)會(huì)，善于發(fā)現(xiàn)藍(lán)海。

3. 培養(yǎng)智慧型員工：幫助員工在工作中開(kāi)拓思路，舉一反三，積極主動(dòng)地思考問(wèn)題和做事。

課程特點(diǎn)：

1. 采用上帝視角，基于企業(yè)的生態(tài)鏈進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

2. 實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出工作成果：在通過(guò)案例討論、課堂活動(dòng)等對(duì)學(xué)員訓(xùn)練與輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，對(duì)各組課題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

3. 成果評(píng)估、確保現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果：建立學(xué)習(xí)小組互助制度，將針對(duì)課程內(nèi)容為學(xué)員設(shè)置任務(wù)、整體評(píng)估及總結(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果。

授課對(duì)象：

l 企業(yè)高層

l 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)*

l 企業(yè)中層管理人員

l 思想活躍、愿做創(chuàng)新的員工

l 創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)者

授課時(shí)間：

1天

授課方式：

案例講解，引導(dǎo)技術(shù)，游戲化學(xué)習(xí)，小組討論及PK

培訓(xùn)內(nèi)容：

1 揭秘商業(yè)模式

1.1 什么是商業(yè)模式

1.1.1 商業(yè)模式的傳統(tǒng)定義

1.1.2 商業(yè)模式歷史演變

1.1.3 解析12種典型的商業(yè)模式

1.1.3.1 多方平臺(tái)型

1.1.3.2 長(zhǎng)尾型

1.1.3.3 吉列模型

1.1.3.4 反吉列模型

1.1.3.5 免費(fèi)增值型

1.1.3.6 無(wú)增值型

1.1.3.7 非綁定型

1.1.3.8 SPA型

1.1.3.9 開(kāi)放式商業(yè)型

1.1.3.10 計(jì)量收費(fèi)型

1.1.3.11 BTO型

1.1.3.12 O2O型

1.2 梳理現(xiàn)有的商業(yè)模式

1.2.1 演練：基于商業(yè)模式畫(huà)布梳理現(xiàn)有商業(yè)模式

1.3 商業(yè)模式的現(xiàn)代定義及其本質(zhì)

1.3.1 案例：與可口可樂(lè)之戰(zhàn)

1.3.2 利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

2 什么是創(chuàng)新

2.1 創(chuàng)新等不了

2.2 創(chuàng)意=創(chuàng)新？

2.3 創(chuàng)新的三大要素

2.4 創(chuàng)新的五種形式

2.5 創(chuàng)新的障礙

3 商業(yè)模式創(chuàng)新

3.1 商業(yè)模式的生態(tài)鏈創(chuàng)新

3.1.1 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的創(chuàng)新

3.1.2 企業(yè)合作伙伴價(jià)值鏈的創(chuàng)新

3.1.3 基于最終用戶的開(kāi)放式創(chuàng)新

3.1.4 企業(yè)交易活動(dòng)的創(chuàng)新

3.1.5 企業(yè)利用金融資本的創(chuàng)新

3.1.6 企業(yè)利用現(xiàn)代新興技術(shù)的創(chuàng)新

3.2 演練：企業(yè)商業(yè)模式的生態(tài)鏈創(chuàng)新

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