2014去哪兒？走進精武堂精益標桿企業總裁研修班

    從最早開創標桿學習模式的施樂公司，到將標桿學習模式成功應用的美孚石油，從華為拜IBM為師到海爾把豐田作為學習標桿，從世界500強企業倒中小型企業，從國外到國內。標桿企業學習模式已經成為眾多企業競相采用的優秀學習模式。

    那么“標桿學習法”到底是一種什么樣的學習方式呢？標桿學習法到底能給企業帶來什么價值呢？

    標桿學習的實質是模仿和創新，同時也是一個持續系統的學習過程，是通過與國內、國際標桿型企業的比較，對企業自身進行策略性定位，塑造企業自身的核心能力，強化企業的學習能力，最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。

    精益生產方式是從豐田汽車公司及其他全球主流企業和非盈利組織的*實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業的模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，為企業利益相關者創造價值。

    調查顯示，90%的*制造企業高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的*企業尤其是*制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，希望借助“精益”改善企業運營狀況。

    豐田憑什么能夠超越競爭？制造企業那該向他學習什么？如何學？這些問題已經成為擺在我們面前的一道難題。

    面對質量、交期、成本的多重壓力，您一定在想：
　　要是我們的質量能更穩定，要是我們的交期能更短，要是我們的成本能更低，要是我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求，要是我們能將生產效率大大提升，要是我們的生產系統更具柔性，要是……
　　我就輕松了，就不必如此痛苦！

　　請學習精益生產管理！誰掌握了精益生產管理系統，誰就掌握了解決上述問題的“尚方寶劍”！
　　或許您了解過精益生產，但不知道如何與實際生產活動有效結合起來；
　　或許您正在運用各種精益生產的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機融合；
　　或許您正在試圖推行精益生產，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動；
　　或許您推行精益生產已經取得了階段性成果，但不知如何持續，不知如何將項目推向新的高度；
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　　請走進精益生產培訓-精武堂“精益標桿企業總裁研修”課堂，豐田全球精益標桿工廠的實戰分享將讓您從此不再痛苦！